项目动因
随着业务的快速发展和竞争的不断加剧,如何满足不断降低的产品成本并达到产品质量的要
求,最终不断提高 XX 品牌的美誉度,是集团人面临的巨大挑战。
为了应对上述挑战, XX 将通过不断优化流程的变革,同时有针对性的提升人员的素质和能
力,加大后备人才的储备。
集团迫切要求尽快提升在岗人员的能力素质和后续的人才储备,所以希望参照母本人才的培
养办法、尽快组织实施制造经理后备人才的培养计划,以加速提升后备团队的整体素质,为
进一步的变革积蓄力量。
项目目标
提升制造系统关键岗位的专业能力以及基础管理能力和领导力,运用六西格玛、精益生产
工具解决实际工作中存在的问题,并衡量改进效果
设计完整的后备人才专业能力培养课程体系,并组织实施后备人才的培训,最终实现制造
系统后备人才的储备建设和后备人才整体技能的迅速提升
保持与 HEAD 项目培训内容的一致性,使用统一的语言
制造系统后备人才培育
项目的动因和目标
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