"项目管理第七章项目的资源管理"
项目资源管理是项目管理中最重要的一部分,它涉及到计划、组织和控制项目资源,以确保项目的顺利实施。项目资源管理的主要内容包括资源计划、资源分配、资源控制和资源优化等几个方面。
资源计划是项目资源管理的第一步,它是项目经理决定要获得哪些资源、从哪里获得、何时得到它们及如何使用它们的过程。资源计划涉及到决定什么样的资源(人、设备、材料)以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中。
资源分类是资源计划的基础,资源可以按照不同的标准进行分类。按照会计学原理,资源可以分为劳动力成本、材料成本和其他生产成本等几类。按照资源的可得性,资源可以分为可以持续使用的资源、消耗性的资源和双重限制资源等几类。按照项目所需要的资源的特点,资源可以分为没有限制的资源和价格非常昂贵或者在整个项目的工期内,不可能完全得到的资源等几类。
资源计划所依赖的数据包括工作分解结构、项目工作进度计划、历史信息、范围陈述、资源安排描述和组织策略等几个方面。工作分解结构是项目工作的分解结构,项目工作进度计划是项目的时间进度计划,历史信息是记录先前类似工作使用资源的需求情况,范围陈述是项目工作的说明和目标,资源安排描述是项目资源计划的数量描述和资源水平,组织策略是项目资源计划的组织和人事策略。
资源计划的方法有很多,常见的有专家判断、选择确认和数学模型等。专家判断是由专家对资源计划的判断,选择确认是通过制定多种资源安排计划由专家选择,数学模型是使用数学模型来进行资源计划,如网络计划中的资源分配模型和资源均衡模型等。
资源计划的工具有很多,常见的有资源矩阵、资源甘特图和资源数据表等。资源矩阵是对资源进行分类和排序的方法,资源甘特图是对资源进行计划和安排的方法,资源数据表是对资源进行记录和跟踪的方法。
项目资源管理是项目管理中最重要的一部分,它涉及到计划、组织和控制项目资源,以确保项目的顺利实施。资源计划是项目资源管理的第一步,它是项目经理决定要获得哪些资源、从哪里获得、何时得到它们及如何使用它们的过程。