【执行能力的重要性】
在企业管理中，执行能力被高度强调，因为成功与否往往90%取决于执行。企业内训和管理咨询的主题"成与败——90％取决于执行"揭示了一个核心概念：无论企业的战略多么宏伟，愿景多么美好，如果没有高效的执行，一切都将成为空谈。执行能力是企业提速的驱动力，是战略得以实施的关键，也是企业持续发展的核心能力。
【执行的悖论】
执行并不仅仅意味着做事，它是一种纪律，要求认真对待每一项任务，将聪明才智置于执行力之后。执行也是一种控制和流程，它涉及到任务的完成方式，是实现目标的必要手段。然而，企业往往陷入寻找最先进、最好的管理模式的误区，例如平衡计分卡、KPI考核、六西格玛等工具，但忽视了最重要的一点：合适的才是最有效的。盲目追求最先进可能导致沙滩上建高楼的不稳固状况。
【个人与组织的改变】
执行能力的提升不仅关乎企业，也涉及每个员工的自我改进。如同提到的，"假如人是正确的，这个世界就是正确的"，想要改变世界，首先要从改变自己做起。员工应明确自己的工作动机和方式，这有助于提升个人执行力，进而改善整个组织的执行效能。
【理论与实践的差距】
理论型专家和实战者之间存在明显的差距，管理的真谛在于行动而非仅停留在知识层面。海尔集团的张瑞敏提出，基于实践的执行功力是决定企业成功与否的关键因素。因此，企业应注重培养员工的实战能力和执行力，而非单纯依赖理论知识。
【GE筛选总裁的标准】
通用电气（GE）在选拔领导者时，重视执行能力的体现，包括应对变化的能力、激发活力、处理问题的决断力以及执行力。这些标准强调了执行能力对于高层管理者的重要性，因为他们不仅要制定策略，还要确保策略的有效实施。
执行能力是企业成功的关键，它涵盖了从个人到团队再到整个组织的各个层面。企业应致力于构建高效执行的体系，提高员工对战略的理解和执行力度，同时避免盲目追求理论而忽视实际操作。通过自我反思、培训和实践，企业可以提升执行能力，确保战略目标的顺利达成，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
