企业如何进行目标成本分解.doc

目标销售利润率，公式为： 企业计划期总体目标销售利润率=Σ 按计划比重确定的基期加权平均销售利润率×计划期企业总体销售利润率调整系数 ③ 根据计划期总体目标销售利润率，计算各产品的目标销售利润率，公式为： 某产品计划期目标销售利润率=企业计划期总体目标销售利润率×该产品计划期销售比重 ④ 通过各产品目标销售利润率，采用“倒扣法”确定各产品目标成本，公式为： 某产品目标成本=预计销售收入×该产品计划期目标销售利润率－应缴税金 ⑤ 将各产品目标成本相加，得出企业总体目标成本。 （2）各产品目标销售利润率不随企业总体盈利水平同比例变化 如果企业允许各产品的目标销售利润率不随总体盈利水平同比例变化，计算时可分别确定每个产品的目标销售利润率，然后进行综合平衡，确保总体目标成本的实现。 二、产品目标成本的进一步分解 产品目标成本分解到各车间或工序，目的是细化成本责任，通常可采用以下几种方式： 1. 功能成本法：根据产品的功能特性分配成本，将功能成本分配到各个设计和制造环节。 2. 过程成本法：按生产流程，将成本分摊到每个生产阶段或作业中心。 3. 资源消耗法：依据资源的消耗量，将成本分配至消耗资源的具体活动。 4. 直接分配法：直接将成本分配到可以直接识别受益的部门或工序。 5. 作业成本法：根据作业消耗资源和产品消耗作业的原理，将成本追溯到各个作业，再分配到产品。 三、目标成本分解的注意事项 1. 成本分解应结合企业实际情况，考虑市场环境、技术进步等因素，确保目标成本的可行性。 2. 分解过程中需保持一致性，避免成本重复计算或遗漏。 3. 强化责任落实，建立完善的成本控制体系，确保各部门能够有效地执行目标成本。 4. 定期评估和调整目标成本，以应对市场和内部环境的变化。 总结，企业进行目标成本分解是实施有效成本管理的关键步骤。通过合理的目标成本分解，企业可以明确各部门的责任，提高成本控制效率，从而提升整体经济效益。无论是与基期盈利水平非直接挂钩分解法还是直接挂钩分解法，都需根据企业自身特点选择合适的方法，同时注意分解的合理性与可行性，确保目标成本的实现。在实际操作中，企业还需不断优化成本结构，改进管理流程，以持续提升成本管理水平。