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《成功的项目管理》内容摘要.doc
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《成功的项目管理》内容摘要
第一讲 项目与项目管理
1.项目的基本概念
2.项目管理的概念
3.项目管理的重要性
第二讲 项目管理的最新发展
1.现代项目管理的创立过程
2.现代项目管理的发展趋势
3.项目管理流行的原因
第三讲 信息时代的项目管理
1.信息时代的特点
2.信息时代项目管理的特点
3.按项目进行管理
第四讲 如何制定项目战略计划
1.项目战略计划的概念
2.项目管理流程
3.项目战略计划的内容
【内容摘要】
第 1 讲 项目与项目管理
【本讲重点】
学习项目管理的重要性和意义
什么是项目
什么是项目管理
为什么要进行项目管理
学习项目管理的重要性和意义
项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。如北京的奥运会、上海的世博会、
西部大开发、三峡工程等大型的建设项目,还有很多在日常工作当中的小型工作,包括开
发一个新产品、一个市场的运作活动,都被看作是一个一个的项目。
1.项目管理对当今经济社会的影响
据美国项目管理学会 PMI 统计:
_目前全球的项目投资额高达 10 万亿美元,其中美国为 2.5 万亿美元(约占其本国
GDP 的 25%)。
_全球从事项目管理的人员约 1650 多万人。
其中美国为 450 万人
其他国家为 1200 万人
从以上的数字可以看出,项目管理在当今经济和社会生活中占据着重要的地位,全球
项目投资成本和从业人员达到了空前的规模,并且这一数字有逐渐上升的趋势。
2.项目管理对国民经济的影响
据报道:我国在未来 5 年内,计划用于信息化建设的投资高达上万亿人民币。包括:
(1)2008 年北京奥运会
(2)西部大开发
(3)上海申办世界博览会
(4)加入 WTO 之后的国际化竞争
从以上数据可以看出,项目管理涉及的范围非常广,如果没有良好的管理,将会给我
们的经济生活造成巨大的影响。
今天的社会是一个项目的社会,为什么这么说呢?因为我们居住的房屋、使用的各种
电器、各种日用品,都是通过项目形式来运行的,因此,有专家指出,人类的活动有 1/2
是通过项目的形式来开展的。
3.企业的成功在于有效地推行项目管理
许多跨国公司都认为,企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM 公司指出:掌握和
使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素,它计划在未来五年内,将整个企业的运
作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉(中国)公司是我国唯一一家通过 CMM 五级评审
的企业,CMM 五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。
除此之外,其他的跨国公司像朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部分都采用
了项目管理模式进行运作。
20 世纪 90 年代末期以来,美国的一些金融组织,包括花旗银行、摩根斯坦利、美国
国家储备银行、美国国家税务局等,也在大力开展关于项目管理的培训。这些项目管理培
训和过去人们观念上的投资项目管理完全不同。这些项目管理完全随着信息技术的变化而
变化,它们是基于信息技术的变化而产生的一系列大大小小的项目,是整个企业运作中的
一个重要构成部分。
越来越多的企业要引入项目管理,一些跨国企业也把项目管理作为自己主要的运作模
式和提高企业运作效率的解决方案。由此可见,项目管理在当今经济社会中的重要性。
项目的基本概念
什么是项目
1.项目与日常运作的区别
企业内部开展的工作可以分为两部分:一个是日常运作,一个是项目。日常运作和项
目的主要区别在于:日常运作是连续不断和重复的,而项目是一次性和独特的。
项目的基本特征表现在:
_ 它有一个明确的目标。每一个项目都是一个特定的项目产品,是为一个明确的目标
而成立的。
_ 由一系列互相关联的任务构成。
_ 所有的项目都具有有限的资源。比如时间、人力和成本等。
_ 项目是具有一次性、独特性的活动。它有明确的开始和结束时间,具有临时性。
2.什么是项目
项目,如安排一个产品的推广活动,开发一种新产品,企
业上市策划,甚至安装一套计算机系统,发行一套新版本软
件,企业并购,组织一次客户座谈会、新产品开发、新技术开
发、新业务开发、新商务项目、新的技术项目和一些投资项
目,都是以项目形式来进行的。
那么,怎样判定哪些是项目,哪些是非项目?如提高产品质量,建设一流大学,团队
建设,提高劳动生产率等等,所有这些任务都不是项目。项目和非项目的关联是:一些非
项目工作可以由多个项目构成。
一个项目无论大小、特点如何,一般包括下列要素:
(1)具体的结果(产品或结果)。
(2)明确的开始与结束日期(项目工作开始日期和它的结束日期)。
(3)既定的预算(包括人员、资金、设备、设施和资料总额等)。
3.项目的分类
_按照项目的应用领域进行划分
按照项目的应用领域进行划分可以分为工程项目、信息技术项目、高科技项目、软件
开发项目、金融项目、农业项目,制造业项目等等,不同应用领域的项目有各自不同特点。
_按照管理特点进行分类
① 工程建设项目:以有形产品——技能、工艺活动为主
② 业务运作项目:以无形产品——技能、工艺活动为主
③ 新产品开发项目:以有形产品——智力活动为主
④ 技术研究开发项目:以无形产品——智力活动为主
不同类型的项目对项目管理提出了不同的要求。
图 1-1 项目分类图
【自检】
什么是项目?项目一共有几大类?
________________________________________________________
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提示
项目是由一系列关联的任务构成,有一个明确的目标,
具有有限的资源和临时性质。按不同的分类标准,可以把项
目分为不同的类型。
项目管理的涵义
什么是项目管理
项目管理与目标管理、企业管理的区别
有些人认为,项目管理就是完成工作,项目管理就是按计划进行管理。也有人说,项
目管理就是目标管理,项目管理就是风险管理。这些说法都有一定的道理,但都不全面。
1.项目管理与目标管理的区别
项目管理主要是基于目标开展管理,它是把项目从大项目分解到子项目,再分解到每
个工作包,依据不同层次的工作包来制订各自的目标,来实施目标管理。
目标管理是一个范围更大,更抽象的管理模式,而项目管理本身是针对具体的一个项目。
项目管理可以采用目标管理模式。
2.项目管理与企业管理的区别
项目管理和企业管理不同,企业管理的范围更大。企业的很多工作都可以看成一个个
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