企业(公司)计划管理部门工作责任制度.docx

企业(公司)计划管理部门是企业运营的核心组成部分，其工作责任制度是确保企业高效运作和决策支持的关键。以下是对该制度的详细说明： 1. **综合信息中心负责人工作责任制度** - **职务**：该负责人主要负责组织收集、分析、传递企业内外部信息，为领导决策和各部门提供服务。他们还需要管理企业档案，组织档案编研，提供利用，并负责信息工作，如科技资料的采购和收藏。此外，他们还负责协调信息网络、制修订信息管理制度、开展信息调研和信息发布，以及参与信息协作和交流活动。 - **职权**：包括组织信息员收集信息、对信息岗位的监督和督促、代表公司参加活动、组织调研、索取信息资料、督促档案整理等。同时，他们还有权开展对外咨询服务和国际信息联系。 - **职责**：对信息的准确性、及时性负责，保障信息岗位工作质量与安全，对专业器材和档案的管理负责，防止丢失、损坏和泄密。 2. **管理部门负责人工作责任制度** - **职务**：该负责人需贯彻执行上级方针政策，组织中长期规划，编制年度、季度和月度生产经营计划。他们还负责主编生产计划，协调各项经济技术指标，主持经营活动分析会，管理统计工作，检查指标完成情况，参与技术改造项目的研究，以及负责对外经济联合的管理。 - **职权**：包括监督各部门计划执行、要求提供所需资料、对工作进行督促和评价、调整方案、审核统计报表、参加相关会议、进行横向联营洽谈、审核对外报送的专业数据等。他们有权确保公司经营目标的实现。 - **职责**：对生产经营计划的科学性、预见性和及时性负责，保证统计报表的准确性、完整性和签署文件的正确性。对因综合平衡不当导致的经济损失和生产任务完成受影响负责，以及对对外经济联合的失误负责。 这些工作责任制度确保了企业信息的有效管理和使用，以及计划的科学制定和执行，为企业决策提供了有力的支持，同时也明确了各岗位的权责，促进了企业的规范化管理。