企业计划管理工作制度是确保企业有序运营的关键，它涵盖了企业从长远规划到年度、季度、月度计划的制定、执行、检查和考核等各个环节。以下是基于提供的文档内容详细阐述的企业计划管理核心知识点：
**第一章 总则**
1. 计划管理工作的重要性：计划管理为企业提供发展方向、规模和速度的决策依据，通过短期计划执行长期规划。它要求各级管理层专注于计划的编制、执行、检查和考核，以确保企业资源的有效利用。
2. 统一领导与归口管理：遵循“统一领导,归口管理”原则，企业分为厂部、车间、班组三级进行管理。厂的计划管理部门是综合协调部门，各职能科室负责各自专业计划的归口管理。
3. 计划编制的原则：“积极平衡，留有余地”，避免计划缺口，保证计划的灵活性和可行性。
4. 计划人员配置：加强计划机构建设，配备专职或兼职计划人员，以保证计划工作的顺利进行。
5. 综合平衡与统计数据：统计数据是监督计划执行情况的基础，需真实、及时、全面反馈，反对虚假数据。
**第二章 长远规划**
1. 长远规划的内容：包括产品发展方向、生产规模、技术发展、技术经济指标、组织管理水平提升、安全生产条件、员工培训和福利、资源节约等多个方面。
2. 长远规划的依据：市场需求、企业生产技术条件、科技发展趋势、技术改进潜力等。
3. 规划编制流程：由分管计划的厂长主持，各部门按要求提供资料，经过汇总、平衡后，由指定部门提出总体方案，经批准后逐年实施。
**第三章 年度综合计划**
1. 年度综合计划的地位：作为国民经济计划的一部分，它是企业全年行动的指南，所有部门必须严格执行。
2. 计划编制方法：由厂长领导，各业务部门根据业务范围编制专业计划，计划管理科负责平衡和下达。
3. 主要依据：上级指令、年度目标、市场预测、长远规划、前期完成情况及历史统计资料、技术经济定额等。
4. 信息共享：各科室和车间互相提供编制计划所需资料，确保计划的完整性。
**第四章 指标管理**
1. 计划指标的角色：指标是实现计划任务的手段，反映了企业在生产经营活动中的目标和水平。
2. 指标设定：以平均先进水平为基础，确保经过努力可以实现。
3. 分级归口管理：厂级指标由特定部门汇总平衡，车间和班组分别负责下属指标的管理和分解。
4. 指标分解：确保指标自上而下的逐层分解，与总指标保持一致，明确各层级的责任。
企业计划管理工作制度是企业有效运营的基石，通过科学的规划、严谨的编制、严格的执行和考核，可以不断提升企业经济效益，优化资源配置，实现可持续发展。同时，良好的计划管理也能促进内部沟通，增强团队协作，提高工作效率。
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