发电企业信息化
1 发电企业的行业背景和生产特点:
1.1 行业背景:
基于电力行业对国计民生的关键作用,我国在电力发展上先后提出“电力是先行官” ,
“能源工业的发展要以电力为中心” 和电力工业要适当超前发展等指导方针。 为改变电力工
业在发电、 输电、配电等环节的一体化垄断体制, 国务院正式批准了《电力体制改革方案》 。
此次电力体制改革的总体目标是,打破垄断,引入竞争,提高效率,降低成本,健全电价机
制,优化资源配置, 促进电力发展, 推进全国联网, 构建政府监管下的政企分开、 公平竞争、
开放有序、 健康发展的电力市场体系。 电力体制改革的主要内容是: 为在发电环节引入竞争
机制,首先要实现“厂网分开” ,将国家电力公司管理的电力资产按照发电和电网两类业务
进行划分。 发电环节按照现代企业制度要求, 将国家电力公司管理的发电资产直接改组或重
组为规模大致相当的 5 个全国性的独立发电公司,逐步实行“竞价上网” ,开展公平竞争。
随着中国加入 WTO和电力行业体制改革的不断深入, 中国电力市场将更加开放, 电力市
场由卖方市场走向买方市场,发电企业也在逐渐由纯粹的生产型企业向生产经营型企业转
变。通过“增产节约” 满足社会需求并增加企业效益是电力生产的主要目的。 由于规模经济
的需求,电力生产规模不断扩大,生产技术日趋复杂,生产和管理的信息量剧增, 管理工作
量日益繁重, 为满足企业增加效益的需求, 必须优化企业的生产要素, 使企业的物流、 人流、
信息流处于最佳结合状态。 传统的管理方式如报表处理等已日益不能适应生产的发展, 而企
业综合管理和经营决策提供的信息太少, 信息集成度不高,成为管理的一大缺陷。 因此,加
快信息化建设, 借鉴和引入先进的管理模式, 使信息技术真正转化为生产力, 是今后发电企
业经营管理的发展方向。
1.2 生产特点:
发电企业的生产具有如下一些典型特征:
(1) 生产工艺过程复杂;
(2) 产、供、用同步完成,没有产品库存;