PMP第六版学习经验总结.pdf

PMP第六版学习经验总结 PMP第六版学习经验总结 pdf 文件提供了一个涵盖项目管理知识体系的详细总结。本资源摘要信息将概括四大过程组和十个知识领域的主要概念、输入、工具和技术、输出、作用和应用场景。 项目整体管理 * 制定项目章程：明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。 * 制定项目管理计划：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。 * 指导与管理项目工作：对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。 * 监控项目工作：跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。 * 实施整体变更控制：审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通。 * 结束项目或阶段：正式结束项目或阶段，总结经验，获得批准，并释放资源。 项目范围管理 * 制定项目管理计划：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。 * 指导与管理项目工作：对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。 * 监控项目工作：跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。 项目进度管理 * 制定项目管理计划：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。 * 指导与管理项目工作：对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。 * 监控项目工作：跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。 项目成本管理 * 制定项目管理计划：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。 * 指导与管理项目工作：对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。 * 监控项目工作：跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。 项目质量管理 * 制定项目管理计划：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。 * 指导与管理项目工作：对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。 * 监控项目工作：跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。 项目资源管理 * 制定项目管理计划：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。 * 指导与管理项目工作：对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。 * 监控项目工作：跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。 项目沟通管理 * 制定项目管理计划：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。 * 指导与管理项目工作：对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。 * 监控项目工作：跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。 项目风险管理 * 制定项目管理计划：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。 * 指导与管理项目工作：对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。 * 监控项目工作：跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。 项目采购管理 * 制定项目管理计划：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。 * 指导与管理项目工作：对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。 * 监控项目工作：跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。 本资源摘要信息旨在为项目管理专业人士提供一个详细的学习指南，涵盖了项目管理知识体系的各个方面。