2018年监理工程师案例分析真题及答案.docx

### 2018年监理工程师案例分析真题及答案解析 #### 一、知识点概述 本案例分析涉及监理工程师考试中的多个核心知识点，主要包括合同管理、工程进度控制、工程质量保证金与预付款处理、工程变更处理以及合同法律条款等方面的内容。通过对具体案例的分析，考生需掌握如何计算和处理工程质量保证金、预付款、工程变更后的费用调整等问题，并能理解工程项目中的关键路径分析方法及其应用。 #### 二、详细知识点解析 ##### 1. 合同管理与费用计算 - **工程质量保证金**：根据题目描述，工程质量保证金为签约合同价的3%。计算公式为：\[质量保证金 = 签约合同价 \times 百分比\]。因此，本案例中质量保证金为\[30850万元 \times 3\% = 925.5万元\]。 - **预付款**：预付款为签约合同价的20%，即\[30850万元 \times 20\% = 6170万元\]。预付款从开工后第5个月开始分10个月等额扣回，因此每个月应扣回的金额为\[6170万元 / 10 = 617万元\]。 - **进度款的处理**：工程质量保证金从开工后每月按进度款的10%扣留，直至达到925.5万元为止。例如，第7个月前6个月预计累计扣留的质量保证金为\[ (700+1050+1200+1450+1700+1700) \times 10\% = 780万元\]。因此，第7个月还需扣留\[925.5万元 - 780万元 = 145.5万元\]。 ##### 2. 工程进度控制 - **关键路径分析**：题目提供了两个关键路径，分别是B-E-H-I-K-P和A-C-H-I-K-P。关键路径是指网络图中最长的时间序列，它决定了项目的最短完成时间。例如，工作F的总时差为1个月，自由时差为0；工作M的总时差为4个月，自由时差也为0。 - **延期与费用补偿**：当项目发生延误时，需要分析是否会对总工期产生影响。如果延误的工作位于关键路径上，则会对总工期造成影响。例如，工作D的总时差为2个月，延误1个月不影响总工期。费用补偿方面，如果是建设单位的原因造成的延误，则应当给予费用补偿，如人员窝工和机械闲置费用等。 ##### 3. 工程变更处理 - **工程量偏差调整**：当实际工程量与清单工程量偏差超过15%时，需要调整综合单价。例如，某项工作的实际工程量为1670，而清单工程量为1320，偏差超过了15%，需要调整综合单价。调整后的综合单价需要根据实际情况重新计算。 - **暂估价分包工程**：对于依法必须招标的暂估价分包工程，施工单位需通过招标方式选择分包商。例如，某桩基工程通过招标选择了A单位进行分包施工。需要注意的是，承包人参与投标的专业工程应由发包人组织招标，与组织招标工作相关的费用不应由承包人承担。 #### 三、总结 通过对上述知识点的深入分析，我们可以看到监理工程师在项目管理中扮演着极其重要的角色。他们不仅要精通合同管理、工程进度控制等基本技能，还要能够灵活应对工程变更、费用调整等各种复杂情况。这些能力的培养不仅有助于提高个人职业素养，也是确保工程项目顺利进行的关键。