司铭宇-《团队执行兵法》.doc
需积分: 9 70 浏览量
2021-07-07
11:13:27
上传
评论
收藏 33KB DOC 举报
《团队执行兵法》
领导一个人执行只是神话，打造团队执行才是关键！
打造真正的团队执行力， 让员工给您想要的结果！
【课程背景】：
为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？
为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执
行？
为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？
为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？
为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！
【培训对象】：需要提升执行力的团队
【培训课时】：6-12H
【课程大纲】：
第一部分：吹响集结号——发起“团队执行”总动员
一、为什么团队必须立刻执行
二、何谓真正团队执行力
三、为何团队执行不“力”
四、谁来执行？谁是执行者？
五、团队执行靠“领导带头”
1）狼性执行力：打造狼性团队
2）领导榜样作用：身先足以率人
第二部分：团队执行者“完美修炼”
一、团队执行“心态修炼”
二、团队执行“细节修炼”
细节决定成败
三、团队执行“责任修炼”
责任背后是机会
四、团队执行“意识修炼”
1）服从意识：军令如山倒
2）速度意识：先开枪再瞄准
3）团队意识：众志才能成城
第三部分：打造团队“超强执行力”
一、团队执行革除“五大陋习”
1）“讲过了”就“盯”——盯了没有
2）“我不会”就“练”——练了没有
3）“不可能”就“逼”——逼了没有
4）“没办法”就“想”——想了没有
5）“找借口”就“没有任何借口”
二、团队“执行必须到位”——到位不到位，相差 100 倍
1、执行要到位，“沟通”必须到位
2、执行要到位，“流程”必须到位
1）、可以越级关怀，不可以越级指挥
2）、可以越级反映，不可以越级请示
评论0