【每日一练】PMP试题五一.pdf

PMP（Project Management Professional）是项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会（PMI）颁发。这个认证主要针对项目管理的专业知识、技能和最佳实践进行评估，旨在提高项目管理的专业水平。本题涉及到的知识点主要包括项目风险管理、合同管理、项目收尾以及商业驱动因素。 1. 对于项目经理识别到的提升项目可交付成果的机会，项目经理采取了“开拓”的应对措施。这是因为在项目管理中，"开拓"是指积极寻求并利用机会，以增强项目的成功概率。项目经理组建专业团队来开展工作，正是为了抓住这个机会，确保其能够带来预期的利益。 2. 在合同管理中，当合同需要终止时，项目经理应进行采购过程的审查。案例中提到合同因第一部分不满足工作说明书标准而终止，新一轮提议申请后选择了新的供应商。在合同收尾阶段，进行采购审计是必要的，以评估整个采购过程的有效性，并从中学习经验教训。 3. 风险管理中，项目经理注意到风险登记册中的风险未被减轻。在这种情况下，使用应急储备来管理风险是合适的。应急储备是预留的资金，用于应对已知但不确定性的风险，即已记录在风险登记册中的风险。因此，项目经理应从应急储备中获取资金来应对风险。 4. 采矿公司的项目制定有毒材料处理指南，关键的商业驱动因素很可能是法律需求。这是因为法律要求企业处理有毒物质，以符合环保法规和社会责任，避免罚款或法律责任。 5. 当项目团队成员发现并处理事故时，项目经理应查阅问题日志来跟踪和沟通这类信息。问题日志记录了所有问题及其解决方案，有助于团队成员之间共享信息，防止同样的问题再次发生。变更日志则记录项目变更的情况，而风险登记册和绩效报告分别关注项目风险和项目的整体表现，不适用于记录和追踪具体的问题及纠正措施。 这些知识点都是PMP考试中的重要内容，涵盖了项目风险管理、合同管理、问题管理以及商业决策的基础知识，对于备考PMP的人员来说，理解和掌握这些概念是至关重要的。通过每日一练和模拟考试，可以有效地提高考生对这些知识的应用能力。