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IT部门组织机构图及岗位职责描述.docx

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（一）科技部门内部管理框架

总经理室

综

合

管

理

科

信

息

安

全

科

网

络

通

讯

科

系

统

设

备

科

运

行

科

科室职责如下：

软件一科：

1、研究国内外计算机技术与金融应用的发展动向，提出上海银行计算

机业务应用发展总体设想和发展规划。

2、根据年度全行经营管理的要求及业务需求，编制年度计算机应用项

目开发计划。按照统一规划、统一标准、统一开发的原则，负责项目论证和

立项，负责全行核心业务应用软件开发的管理工作。

3、针对各项核心业务应用需求做好业务需求分析，确定核心业务应用

系统开发和维护的总体方案。

4、承担以核心业务系统为主的各应用项目的开发、维护等工作。积极

提出新产品开发的建议，经立项后承担相应的开发任务。

第1页，共32页；

5、根据制定的项目管理规范，针对项目计划，进行监督检查。对项目

及其人员进行考核，进行质量控制。针对各项目，定期和不定期撰写质量管

理报告。

6、配合有关部门实施核心业务应用系统的投产及推广工程。及时检查

已投产系统使用情况，采取必要的措施，努力提高核心业务应用系统的稳定

性和可靠性。

7、负责组织应用软件开发人员的技术培训与交流，不断提高软件人员

的技术水平。

软件二科：

1、研究国内外计算机技术与金融应用的发展动向，提出上海银行计算

机业务在电子银行方面的系统发展的总体设想和发展规划。

2、根据年度全行经营管理的要求及业务需求，编制年度电子银行方面

的应用项目开发计划。按照统一规划、统一标准、统一开发的原则，负责项

目论证和立项，负责全行电子银行应用软件开发的管理工作。

3、针对电子银行方面的各项业务需求做好业务需求分析，确定业务应

用系统开发和维护的总体方案。

4、承担电子银行方面的各项业务应用的开发。积极提出新产品开发的

建议，经立项后承担相应的开发、管理任务。

5、根据行里的规划，承担电子银行方面的各项业务应用系统的优化、

完善等工作。

第2页，共32页；

6、根据制定的项目管理规范。按照项目管理方法，针对项目计划，进

行监督检查。对项目及其人员进行考核，进行质量控制。针对各项目，定期

和不定期撰写质量管理报告。

7、配合有关部门（产品开发部、电子银行部），拟订、修订电子银行

方面的各项业务应用运行操作规范，协调相关部门工作。

8、配合有关部门实施电子银行方面的各项业务应用系统的投产及推广

工程。及时检查已投产系统使用情况，采取必要的措施，努力提高业务应用

系统的稳定性和可靠性。

软件三科：

1、研究国内外数据仓库技术应用的发展动向，提出上海银行数据仓库

系统发展的总体设想和发展规划。

2、根据年度全行经营管理的要求及业务需求，编制数据仓库及相关报

表查询、统计分析等应用项目的开发计划。按照统一规划、统一标准、统一

开发的原则，负责项目论证和立项，负责相关应用软件开发的管理工作。

3、针对各项报表查询、统计分析等应用，做好业务需求分析，确定应

用系统开发和维护的总体方案。

4、承担以数据仓库及报表查询、统计分析等应用为主线的各应用项目

的开发、维护等工作。

5、根据制定的项目管理规范，针对项目计划，进行监督检查。对项目

及其人员进行考核，进行质量控制。针对各项目，定期和不定期撰写质量管

第3页，共32页；

理报告。

6、配合有关部门实施数据仓库及相关报表查询、统计分析等应用系统

的投产及推广工程。及时检查已投产系统使用情况，采取必要的措施，努力

提高应用系统的稳定性和可靠性。

7、负责组织应用软件开发人员的技术培训与交流，不断提高软件人员

的技术水平。

软件四科：

1、研究国内外计算机技术与金融应用的发展动向，提出上海银行计算

机业务应用发展总体设想和发展规划。

2、根据年度全行经营管理的要求及业务需求，编制年度计算机应用项

目开发计划。按照统一规划、统一标准、统一开发的原则，负责项目论证和

立项，负责全行应用软件开发的管理工作。

3、针对各项业务应用需求做好业务需求分析，确定业务应用系统开发

和维护的总体方案。

4、承担以外围业务系统、管理信息系统和办公自动化为主的各应用项

目的开发、维护等工作。积极提出新产品开发的建议，经立项后承担相应的

开发任务。

5、根据制定的项目管理规范，针对项目计划，进行监督检查。对项目

及其人员进行考核，进行质量控制。针对各项目，定期和不定期撰写质量管

理报告。

第4页，共32页；

6、配合有关部门实施业务应用系统的投产及推广工程。及时检查已投

产系统使用情况，采取必要的措施，努力提高业务应用系统的稳定性和可靠

性。

7、负责组织应用软件开发人员的技术培训与交流，不断提高软件人员

的技术水平。

综合管理科：

1、负责草拟全行信息电子化建设的中长期规划、年度工作计划、年度

工作总结；编制计算机设备年度投资计划及设备装备计划。

2、负责全行科技成果鉴定材料的初审及上报工作，组织技术鉴定会，

完成项目鉴定工作。

3、拟定全行信息技术部门岗位技术培训计划，配合人力资源部培训中

心组织实施各专业岗位技术培训工作。

4、负责组织制定并发布全行计算机设备管理及计算机应用等相关制度，

并组织有关人员对照已有制度检查落实情况。

5、组织对外技术协作谈判，草拟技术引进、技术合作等方面文件，并

监督检查执行实施情况。

6、负责全行科技综合数据统计和情况汇总工作，按规定定期汇总全行

科技工作计划执行情况和存在的不足，提出改进意见和建议，供总经理室参

考、决策并报我行相关部门。

7、承担信息技术部各类技术资料、文档和合同的收集、整理、归档管

第5页，共32页；

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