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信息处部门职责及岗位部门职责.docx
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信息处部门职责及岗位部门职责
一、部门职责
序号
主题
规划
主要职责
沟能关系
1
规划信息化团队战略构架;规划
集团信息化的整体架构.
信息副总
2
3
战略
计划
根据企业战略及发展方向制定信 信息副总
息化战略实施步骤.
对信息化项目整理、评估、预测 信息副总
项目上线时间表。
4
5
6
7
建设
开发
实施
维护
处室内部及责任部门
处室内部及责任部门
处室内部及责任部门
处室内部
构建项目团队、进行项目实施.
项目转入运行维护。
二、岗位职责
1、信息处处长岗位职责
一级单位
二级单位
三级单位
为了满足集团信息化建设的需求,支持公司系统的持续稳定运行,在公司经理领导下,
进行公司信息化建设,固化公司各项管理制度和流程,实现管理的精细化、透明化 ,建
立集团系统维护,软件开发,电脑硬件维护的各项规章制度,配合生产和业务需求对软
件进行二次开发
职责概述
岗位职责和工作描述:
工作标准
提交企业信息化建设中
长期规划
1。拟定集团信息化部署整体方案,明确企业信息化建设目标
明确企业 ERP 需求,建
立适应企业现在需要,
满足企业未来发展
2.ERP 系统建设:包括前期选型、部署实施阶段的信息部与其他部
门的沟通协调、上线调试等,以及后期系统优化升级。
2010 年 前 提 交 调 研 报
告,2011 年中期系统上线
3。MES 系统建设:包括需求调研,选型开发,上线调试等。
4。信息系统集成化建设,各个分系统的接口制定
完成信息化系统架构部
署,做好技术定位 .尽量
避免企业各系统之间的
信息孤立,避免企业信息
化重复投资。
使企业信息门户成为企
业对外宣传和交流以及
业务的窗口.
5。企业信息门户建设规划。
及时满足企业信息设备
及人员的需求。
企业机密信息不外泄,做
好网络防范。
制定集团软件使用标准,
避免知识产权纠纷
1。 督导下属制定信息设备所安装的软件标准及各部门的需求.
保证信息设备运行,软件
系统运行完好率在 95%
以上,构建的信息系统适
合企业需求
各项信息系统管理维护
制度完善健全
包括:信息设备使用规范
信息设备管理规
范
2.信息系 网站管理的各项管理制度, 跟进各项制度的实施
信息设备运行维
部门投诉每月不超过两
4. 督导下属完成公司信息系统、办公室运营网站的日常维护、性 起,及时对部门电脑进行
病毒预防与查杀,不影响
企业业务
需求调研及时准确 ,反馈
在 15 日之内,并在最快
时间给出解决方案
件的需求, 督导下属根据公司业务需求对软件进行二次开发工作
6。配合系统提供商和软件实施咨询商调查集团对信息系统的各项 设备采购时间及时 ,性价
需求, 督导下属配合调查工作 ,并依据本专业和各部门的业务需求 比高,一般保证设备在 3
进行整体评估
3. 办 公 1。制定集团公司各层面办公软件知识和 OA 系统管理制度培训计 制定实施培训计划,完成
软件培训 划, 督导下属进行实施 培训教程
天之内到货
和故障处 2。 督导下属完成公司各部门电脑故障处理, 确保系统和电脑运行 维修处理及时到位,部门
理:
良好, 处理重大投诉并解决
3。 集团信息化知识培训, 技能考核工作 。审批培训计划和培训 培训计划完善 , 培训课
程满足公司业务需求
标准涵盖经常性采购产
品
1。 督导下属制定公司软硬件采购标准
保证供应商与集团良好
的合作关系 ,随时满足企
业设备需要。
2.督导下属协助采购部认定软硬件供应商资质, 为采购部门提供
参与会议, 事前准备 ,
积极参与会议中讨论和
发言
3。 参与软硬件采购的招标会议
公司网站运行正常 , 信
息更新及时
4。 督导下属对公司网站进行维护和更新
人员配置合理 , 部门效
率高,做到人尽其才,物
尽其用
1。对本部门的组织架构和人员配置调整提出建议
2. 根据公司要求, 为新业务单元建立电脑系统, 配置相关人员
人员配置及时 , 人员能
力满足业务需求
定期组织内部业务培训
和评估 , 下属员工能力
不断提升
部门费用控制在年度预
4。 分解年度预算到科室和专业项目, 执行年度部门预算计划; 每 算范围内, 特殊费用和
专项审批符合公司管理
制度
3。需求系统开发计划的审核权
4。重大软硬件项目建设的建议权
5.部门科级别以下员工任免的审批权
集团领导:部门工作汇报
集团各兄弟部门:集团信息工作协调,服务
技术职称 国家计算机等级考试三级,英语 6 级
其他
工作环境 办公室工作
使用工具/ 电脑
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