供应链信息共享价值分析与模式研究
供应链的出现使企业与企业之间的竞争逐渐转变为供应链与供应链之间的
竞争。供应链管理给成员企业带来竞争优势的同时,也给供应链的稳定性带来了
前所未有的威胁。信息共享,就是供应链中各个企业共同拥有一些知识或行动。
实现供应链的信息共享,使每个节点企业都能获得高质量的信息传递是学术界公
认的解决信息风险的有效策略。
一、供应链信息共享的价值分析
通过信息共享,供应链成员获得了更为充分和准确的信息,一方面能够减少
供应链成员的交易成本。供应链的交易成本是围绕契约所发生的一切费用,包括
交易前准备活动的费用、谈判签订契约的费用和履行契约的费用。交易成本在很
大程度上就是因为无法获得完全和准确的信息而产生的。因此,实现信息共享后,
成员间获得了充足的信息,首先可以减少企业在签约前为搜索信息所花费的成
本;其次由于信息的透明,成员间可以较快地达成意向,促进签约,节省签约成
本;最后由于供应链成员能够获得对方履约情况的信息,可以对对方的履约行为
实行监督,使对方能够有效履行契约,减少了交易实施成本。另一方面通过信息
共享,可以提高供应链运行效率,从而提高供应链的经济效益。由于供应链成员
不仅接收其相邻下游传来的订单信息,还共享零售商的销售数据和最终顾客的需
求信息,提高了供应链成员对顾客的响应速度,从而提高供应链运行的效率,因
此也增加了经济收益。值得注意的是,实施供应链信息共享并不是要求供应链中
的所有成员共享企业的所有信息,而是需要根据供应链成员在供应链中的地位,
实行差异化共享。(图 1)
二、供应链信息共享的构成
对于供应链信息共享的构成,本文认为主要包括四个方面:信息共享的主体、
信息共享的内容、信息共享的技术以及信息共享的模式。
1、信息共享的主体。即为供应链上的所有成员企业。因为供应链上的企业
对供应链的贡献不同,并且彼此之间具有不同程度的合作关系,这种差异化自然
会产生供应链上的成员企业对信息的差异化共享。按照供应链成员企业的不可替
代性强度将他们分为三类:核心成员,主要是指供应链中主要产品服务以及渠道
的提供者,在合作关系上具有很强的不可替代性;非核心重要成员,主要指提供
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