集成产品开发(Integrated Product Development, 简称 IPD)是一套产品开发的模
式、理念与方法。IPD的思想来源于美国 PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》(简
称 PACE——Product And Cycle-time Excellence)一书,该书中详细描述了这种新的产
品开发模式所包含的各个方面。
最先将 IPD付诸实践的是 IBM公司,1992年 IBM在激烈的市场竞争下,遭遇到了严
重的财政困难,公司销售收入停止增长,利润急剧下降。经过分析, IBM发现他们在研
发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市
场竞争优势,IBM提出了将产品上市时间压缩一半,在不影响产品开发结果的情况下,将
研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标,IBM公司率先应用了集成产品开发(IPD)
的方法,在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下,从流程重整和产品重整两个方面
来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大
价值的目标。
我认为 IPD的模式本质特点是纵横管理,跨团队产品研发。IPD是将产品研发(这里
的研发是指从立项一直到产品试验局验证之后,生产人员可以大批量复制为止)的相关环
节统一到一个团队中--PDT(产品研发团队),团队由核心组以及扩展组构成。一般而言,核
心组包括开发、测试、中试(产品的小规模批量生产)、用服、市场、财务。各位核心代表
虽然来自不同部门,但是在产品经理的领导下共同对一件或者多个产品负责,包括产品立
项、设计、开发计划、产品发布情况等所有重大问题。任何一个环节的审核、评估都是所
有核心代表一起商议决策,任何一个代表否决都不能通过。每个核心代表还负责领导一个
扩展组,比如开发扩展组包括有资料开发,软硬件开发等项目经理。中试扩展组包括有产
品数据,工艺,结构等项目经理。这里说的领导是产品研发组织活动上的领导不是资源关
系上的领导。IPD是对产品的最终市场效益负责而不是只对产品研发或者其他某个环节负
责。也就是说,如果某个产品的最终的效益不好,整个产品线都要负责任(奖金自然低了
很多)。一个 IPD实际上就是一个小型的独立运作的公司,不仅有财务指标,也有成本核
算(华为用了相当长的时间和精力,建立起一套模型,将整个公司的成本几乎都折算到了
各个产品线上了),华为公司总共有大大小小约一百多个产品线,我们比较熟知的IOD实