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全员精细管理 杜绝百种浪费
——供水公司欢喜岭水务工区
在油田公司开展的“全员精细管理 杜绝百种浪费”活动中,欢喜岭
水务工区为供水公司的节能减排、降本增效做出了应有的贡献。欢喜
岭水务工区现有职工113 人,12 座水源站(其中欢九水源停运),55
口完好单井,负责欢喜岭地区、锦采地区生产、生活用水供给任务。
现日供水量3.1万 m³左右。
一年多来,该工区在领导班子的带领下,以油田公司开展的“全员
精细管理,杜绝百种浪费”活动为契机,立足岗位,精细管理,务实创新,
以零浪费管理为目标,以全员参与为基础,树立正确的理念、明确节约
的概念、形成固化的行为,通过立足岗位查摆浪费现象、整改浪费行
为、固化整改成果的往复循环,优化措施,创新管理,探索出一套精细
管理的长效机制。
一、提高素质,向操作技能要效益
在“以人为本,关爱员工”的管理理念下,工区加强对水源站职工的
思想培养和个人素质提升。加强党建工作,丰富培训内容,从建设学
习环境、营造学习氛围入手,采取形式多样、富有特色的培训方式、
方法,基层员工的基本功训练得到了较好成效。该工区在欢四水源站
设立了基本功训练场,将日常用工具类、电料类等排放进去,供职工学
习。将实际操作考核标准装订上墙,包括拆装泵、启停泵、水质化验、
更换填料、离心泵故障排除等项目,为日常组织员工动手、训练和工
区组织技术比赛提供了场地。他们定期组织职工在练兵场进行实际演