没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
资源推荐
资源详情
资源评论
某大型集团战略规划
与实施落地方案
• 业务单元战略
• 战略回顾
• 问题树分析方法
• 业务单元战略和问题树研讨
• 关键职能的战略分解和规划
• 投资和预算规划
• 通用流程和模板
议程
• 战略规划培训介绍
• 战略规划简介
• 集团战略
1
议程
• 战略规划培训介绍
• 战略规划简介
• 集团战略
• 业务单元战略
• 战略回顾
• 问题树分析方法
• 关键职能的战略分解和规划
• 投资和预算规划
• 通用流程和模板
2
来源:Want, R.L. (1988年); 孙子经典《孙子兵法》的重新翻译,Chandler, A.D. (1960); 战略与结构;Ohmae, K. (1976); 战略意识;Quinn,
J.B. (1988); Strategies for Change; Porter, M.E. (1980); 竞争战略; Johnson, G. & Scholes, K. (1993); 探索公司战略 3
作者 定义
孙子 • 兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
Alfred D. Chandler, Jr.
• 长远目标以及企业目标的决策,采取某行动以及为达到这些目标对所需的
资源进行配置
Ohmae
• 战略是一种方式,采用这种方式公司积极地将自己与竞争对手区分开来,
且利用相关的公司优势,更好地满足顾客的需求
James Brian Quinn
• 战略是一种模式或者一种计划,将组织的主要目标、策略、行动序列结合
成了一个整体。一个精心制定的战略有助于将组织的资源集合成一个独特 的
可行的态势,该态势基于相关的能力与缺点、环境的预期变化以及 聪明的
对手随时可能采取的行动
Michael Porter
• 战略是企业的优劣势与环境中存在的机会与威胁的相匹配
Gerry Johnson &
Kevan Scholes
• 战略是一个组织长期的方向与范围:理想状态下,其资源能与变化中的环
境,特别是市场、顾客或者客户保持一致,以达到利益相关方的期望目标
什么是战略?
一系列集成的行动计 划
…
• 一个涵盖了特定组织、制造、财务与管理行动的计划,旨在整合业务单元所有的资
源,以达到整体目标
…为了设计并管理一个
价值体系…
• 某一行业中的企业为生产产品或提供服务以及向客户传递价值而进行的活动和 调动
的资源,并且
• 与供应商,合伙人和其他实体协调合作,形成一个相互依赖的网络,基于一个整体
系统的解决方案为客户创造价值
…持续创造并保持竞争
优势 …
• 竞争优势是公司拥有的可帮助公司得到或者使公司有潜力能够谋取比竞争对手更高
的利润率
• 竞争优势应该是可持续性而且是独特的,竞争对手所无法复制也无法废除
…为客户创造卓越的价
值…
• 终端客户从产品中获得的“价值”,应具有经济成本(通过成本降低较为低廉的价
格)或者应具备可感知的利益(定性的)
… 为股东创造卓越的 长
期价值。
• 通过利润最大化,公司将股东利益最大化(通过分红,股价上涨,权益所有人接受
到的经济价值)
• 股东利益最大化都被广泛认为是公司的正确目标,也是衡量公司绩效的主要标准
4
***对战略的定义
***认为战略是为公司创造竞争优势,为客户、股东创造价值
的一系列行动举措
剩余97页未读,继续阅读
资源评论
极客11
- 粉丝: 385
- 资源: 5519
下载权益
C知道特权
VIP文章
课程特权
开通VIP
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
最新资源
资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议,欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理!
点击此处反馈
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功