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IT治理的规划内容分为组织、人员、流程与制度三个方面,
本次报告将分别从这三个方面对ABCIT治理模式进行规划
• 设定ABCIT人员职责
• 根据组织架构判断目前人员缺口
• 确定人员设置
• 描述岗位职责
• 确定ABCIT职能范围
• 明确IT部门的职能范围
• 根据行业经验确定外包与非外包的流程
• 设计ABC主要IT流程
• 确定需要研究的流程
• 描述主要流程,关键节点及各相关岗位
的角色职责
企业内部的管控主要是通过组织管控、流程
管控与人员管控来完成
• 组织管控包括组织结构与协作机制的建
立、职责定义
• 人员管控包括能力评估、培训和职业发展
规划等
• 流程定义为一系列行为、活动、变更等,
组织实施流程以满足某种目的或达到某个
目标
人员流程与制度
组织
• 确定ABCIT组织架构
• 参照主流的组织架构,并基于组织架构
设计原则对不同的选择进行评分·
• 确定组织架构职能的划分依据
• 得出一个最合适的IT组织架构以及备选
方案
• 完善ABCIT制度框架
• 用IT体系框架映射IT制度
• 补充缺少的IT制度