能源集团战略规划设计方案qy.pptx

### 能源集团战略规划设计方案知识点详述 #### 一、项目背景与目标 - **项目名称**: 能源集团战略规划项目设计方案。 - **目标**: 全面提升集团竞争力，将其打造成为集技术、物流、金融和信息服务为一体的综合性贸易公司。 #### 二、项目时间线与里程碑 - **时间范围**: 从6月至8月，历时8周。 - **里程碑**: - **6月20日**: 项目启动会，部署项目整体安排并明确项目组合作方式。 - **7月11日**: 第一次项目汇报，汇报整体煤炭行业分析及其对集团的启示。 - **7月28日**: 第二次项目汇报之一，讨论对标标杆企业和创新模式等内容。 - **8月1日**: 第二次项目汇报之二，继续深化讨论。 - **8月18日**: 终期汇报，全面总结项目成果。 #### 三、项目阶段概述 - **准备阶段**: 明确项目目标与计划。 - **第一阶段**: 内外部诊断分析和集团战略定位。 - **第二阶段**: 确定煤炭业务发展方向及上下游布局战略。 - **第三阶段**: 试点电厂培训与运营诊断。 - **第四阶段**: 组织能力建设指导原则。 #### 四、项目实施过程 - **内外部访谈**: 对近百位行业专家进行了访谈，包括集团领导、上海公司、煤炭事业部和部分电厂领导等。 - **调研与研讨**: 进行了全面的数据收集和分析，涵盖煤炭行业趋势、标杆企业成功经验等。 - **运营诊断**: 在南京电厂进行了全面的运营诊断，发现超过5000万元的降本增效潜力。 - **战略规划报告**: 与工作团队紧密合作，根据收集到的意见反复修改和完善战略规划报告。 #### 五、战略规划主要内容 - **战略定位**: 成为一流的集贸易、技术、物流和金融服务为一体的大宗商品综合服务提供商。 - **战略目标**: - 第一阶段: 实现贸易模式向自营转型，打造核心能力，实现有质量的规模提升。 - 第二阶段: 在规模基础上，打造四大支柱服务贸易，从价格导向向价值导向转变，全面提升利润。 - 第三阶段: 专业化提供全价值链优化解决方案，引领贸易创新。 - **具体措施**: - 开展贸易模式转型，直接对接优质煤矿和大型国际贸易企业。 - 打造VIU能力，提供配煤技术和管理相结合的服务。 - 提供轻资产物流资源整合服务。 - 以大数据为核心的风险控制和供应链金融服务。 - 通过电商平台和大数据工具支撑业务发展。 #### 六、未来煤炭行业趋势分析 - **行业现状**: - 动力煤行业供过于求，行业利润水平整体下滑。 - 进口煤相对于国内煤源的成本优势缩小。 - 下游用煤客户需求多元化，经济效益关注度提升。 - 贸易商交易量显著下滑，利润率被进一步压缩。 - **未来发展**: - 受电力需求增速放缓、装机结构转型等因素影响，动力煤市场需求增速将显著放缓。 - 需要通过创新业务方式拓宽价值创造深度，例如供应链金融、电商大数据、资本平台和VIU配煤等多种创新业务模式的探索。 #### 七、战略落地保障与激励机制 - **保障措施**: - 全面战略落地保障机制。 - 如管控模式、风控体系、薪酬体系、财务管理体系等。 - **激励机制**: - **集团资金、资源、政策的全力支持**。 - 完善的信用和价格信息平台。 - **团队建设**: - 建立具备市场研究、贸易实操、风险控制和金融交易等能力的高水平专业化团队。 - 包括煤炭市场分析团队、国内外贸易实操团队、VIU技术专家团队、煤炭物流管理团队、金融创新团队以及信息化服务团队。 该能源集团的战略规划项目旨在通过一系列系统性改革和创新，全面提升集团竞争力，确保其在未来竞争激烈的煤炭行业中能够稳健发展。项目不仅注重短期目标的实现，更着眼于长期战略目标的达成，确保集团能够在不断变化的市场环境中持续领先。