【计划方案】-08-公司年度教育训练计划书.docx资源-CSDN文库

需积分: 5 118 浏览量 2024-12-26 09:39:09 上传评论收藏 44KB DOCX 举报

资源推荐

资源详情

资源评论

在线人才测评系统 https://www.zxgj.cn/m/tuance

在线职业人格测评 https://www.xmcs.cn/d/zhiye

XX 金属制造公司年度教育训练计划书

一、计划摘要：

1、目的：为保证 2010 年度培训管理工作的质量，提高培训的有效性和针对性，明确培训资源

的投入方向及主要教学活动，确定阶段性培训目标，保证各类培训活动有计划的组织，逐步

建立健全公司的培训体系。

2、培训需求调查分析：集团总管理处通过发放培训需求调查问卷和对员工进行访谈，归纳、总

结各阶层员工的培训需求和各职能部门的培训要点，会同相关部门确认后，结合公司发展要

求、内外部环境分析及培训整体规划，形成 2010 年度培训策略和培训计划。

3、培训目标：培训整体目标为提高公司产品良率、提升管理层现有管理水平、培养全员职业素

养。其中培训策略进一步分解为公司的培训计划及分项培训目标，形成课程培训目标、培训

绩效考核 KPI，为培训的量化管理提供前提。

4、培训计划展开与预算：

1）依据课程规划，课程展开后分职能别、阶层别及通用知识部分；培训总课时为 391H，其

中内外训的课时比例为 20:3，通用知识和专业知识课时比例为 7:25 ，必选修课时比例为

2:1。

2）2010 年度费用总预算为￥84,000 元，其中外训费用为 78,000 元，教材开发费用为 3,000

元，讲师授课费用为 2,000 元，其他预算为 1,000 元。

5、问题分析及改善对策：

人资培训中心通过对培训需求、内外部环境及公司培训资源等进行系统、科学的分析，

形成了完整的培训策略规划和 2010 年度培训计划，为公司的培训建设规划了蓝图；但基于

公司目前的实际情况，不仅是培训带来的新思维会对现有的文化带来冲击，也会因公司重视

程度不够而使培训成果转化大打折扣......但总之新事物的成长是一个过程，在恰当的培训措

施激励下、在公司全员的积极参与下，我们 2010 年培训目标一定能够实现！

本内容试读结束，登录后可阅读更多

下载后可阅读完整内容，剩余6页未读，立即下载

内容反馈

Luntu

粉丝: 168
资源: 3920

最新资源

资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议，欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理！点击此处反馈

feedback-tip