专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
所有者与员工利益不一致 共同兼顾短期利益与长期利益
所有者与员工价值取向不同 使核心人员成为企业的主人翁
形成利益共同体
没有分享企业利润的权利 共享企业发展的利润红利
不愿承担高风险、业绩平稳 促使经营者大胆创新,提升业绩
业绩激励
短期财务数据无法反映长期收益 重视长期投资收益
短期关注财务数据 长期注重价值创造能力
约束短视行为
员工流动性大、队伍不稳定 增强员工的归属感和认同感
吸引不到外部优秀人才 事业吸引人才,形成事业共同体
留住、吸引人才
1.1 定目的
股权激励的核心目的