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企业数字化转型物流信息化咨询项目规划方案qy.pptx
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企业数字化转型物流信息化咨询项目规划方案qy.pptx
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物流信息化咨询项目
规划报告
基于“企业架构(EA)”方法,从战略与业务理解出发,了解需求、分析
现状、明确蓝图、设计路径,以确保信息化与业务战略的一致
引言:信息化规划方法
2
本次规划的提升点:一是从聚焦于物流业务运营向聚焦于企业综合管理的提升;二是从
聚焦于部门业务管理向聚焦于企业运营管控的提升;三是从聚焦于业务职能向聚焦于行
业物流发展战略的提升
业务战略是
什么
业务战略对
业务能力有
何要求
采用何种业
务举措应用
战略要求
现有信息化资
产的能力如何
业务战略与业
务能力对信息
化有何需求
信息化的愿景与目标
是什么
实现信息化愿景与目
标的举措是什么
实现愿景与目标对信
息化能力有何要求
实现目标有哪些关键
任务,任务优先级如
何
达成目标的实施计
划、投资预算如何
达成目标的保障措施
如何
信息化蓝图架构所包括
的应用架构、技术架构
和数据架构
信息化相关的组织、人
力资源、技术组织方式
如何
业务战略理解与现状评估 蓝图架构规划 实施路径设计
理解背景与
业务目标
能力现状评
估
愿景与目标
制定
蓝图架构
规划
设计路线
关注焦点
目录
3
业务理解与需求分析
信息化现状分析
信息化蓝图规划
实施路径与保障措施
基于卓越绩效企业模型(HPB),进行业务理解与信息化需求分析,识别
行业物流运营的核心能力、关键举措与信息化发力点
业务理解与需求分析方法说明
4
制胜的
独特能力
独特的
战略定位
深厚的
绩效底蕴
闭环支撑
平衡、整合
与更新
明确在何时、何
地进行竞争
企业创造价值的
独特之处
企业在其发展过程中
形成的根本的文化特
性和理念,以确保超
越竞争对手的执行力
卓越绩效企业模型
分析路径
关键业务举措与信息化需求总结
业务现状与需求分析
物流公司业务能力建模
行业物流发展趋势及公司战略理解
基于前瞻性的战略研究,识别行业物流核心业务能力需
求,用以指导业务能力建模
根据行业发展、公司战略及运营现状,构建企业高阶业
务能力模型,作为分析业务与识别信息化需求的基础
基于业务能力模型,分析物流公司业务运营现状,识
别业务提升举措及信息化需求
对公司发展核心业务举措进行总结,明确下一步业务
能力建设以及信息化提升的方向
改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里
物流是烟草行业的核心业务,是“看家本领”,以成本管理为核心,实现
实体化运作及供应链物流,是行业目前关注的焦点
行业物流发展战略理解(1/4)
5
实体化战略相关要求 供应链物流的要求
将烟草物流打造为具有“不可替代性的”我国烟草行业核心竞争力
实体化运作
——《关于在工商企业开展物流非法人实体化
运作的意见》
• 非法人实体化运作是物流中心、配送中
心持续健康发展的内在要求,是实现国
际一流的中国烟草现代物流的有效途
径。
• 单独核算是物流中心、配送中心非法人
实体化运作的核心要求
供应链物流
——《全国物流工作现场会何局长讲话材料》
• 行业物流建设要打造高水平的行业供应
链物流。行业供应链物流是整体性、全
过程、全要素、专业化、高水平的物流
• 通过统一的管理机制和技术手段,进一
步整合资源、优化配置,实现全网链
接、全线贯通
实体化运作有多种模式,非法人实
体、区域法人实体和行业统一的法人
实体,哪一种是行业的发展方向?
工商企业一家一家、一段一段、一块
一块的物流,通过何种机制,才能实
现资源的整合与优化配置?
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