企业数字化转型物流信息化咨询项目规划方案2.0旨在帮助企业实现从传统的物流业务运营到全面的企业综合管理的转变，从部门业务管理升级至企业运营管控，同时聚焦行业物流发展战略。整个规划过程基于企业架构（EA）方法，确保信息化与业务战略的一致性。
1. **业务理解与需求分析**：
在此阶段，首先需要理解企业的业务战略，明确业务战略对业务能力的要求，以及如何通过特定的业务举措来应用这些战略。同时，分析现有信息化资产的能力，确定业务战略与业务能力对信息化的需求。这一步骤通常涉及到卓越绩效企业模型（HPB）的应用，识别核心能力、关键举措和信息化发力点。
2. **信息化现状分析**：
对当前的信息化状态进行全面评估，包括业务流程、系统、数据等，以识别存在的问题和改进空间。这有助于确定信息化的愿景和目标，并规划实现这些目标的举措。
3. **信息化蓝图规划**：
在理解了业务需求和当前状况后，将制定信息化的蓝图架构，涵盖应用架构、技术架构和数据架构。此外，还需考虑信息化相关的组织、人力资源和技术组织方式。
4. **实施路径与保障措施**：
设计实现愿景和目标的具体步骤，包括关键任务的排序、实施计划和投资预算。同时，设立必要的保障措施，确保项目的顺利进行和成功落地。
行业物流发展战略的理解是规划的关键。烟草行业为例，实体化战略要求物流中心和配送中心实现非法人实体化运作，以提升效率和降低成本。供应链物流的目标是打造不可替代的核心竞争力，通过统一管理机制和技术手段整合资源，实现全网链接和全线贯通。物流实体可以是非法人实体、区域法人实体或行业统一的法人实体，具体模式取决于行业发展趋势和资源整合需求。
物流信息化在烟草行业的应用包括供应链计划服务，如需求预测、物资采购、物流跟踪、资金结算等。同时，物流实体可提供基础服务、增值服务、卓越服务和战略服务，分别对应专业化专项服务、流通加工、整合物流服务和供应链物流服务规划。
在整个过程中，3PL（第三方物流）、LLP（Lead Logistics Provider）和4PL（Fourth-party Logistics）的角色至关重要，它们在提供专业服务的同时，还参与供应链网络和战略的制定，整合行业供应链和第三方物流资源，推动物流服务的创新与优化。
总之，企业数字化转型物流信息化咨询项目规划是一个复杂而系统的过程，涉及战略理解、需求分析、现状评估、蓝图设计和实施路径规划等多个环节。通过有效的规划和实施，企业可以提升业务效率，降低成本，实现可持续的竞争优势。
