麦肯锡-xx股份组织结构设计方案gl.ppt

根据提供的文档内容，我们可以归纳出以下几个关键的知识点： ### 一、组织设计方案概览 #### 1. 组织设计原则 - **分工协作原则**：确保组织内不同部门能够协同工作，各司其职。 - **指挥统一原则**：在组织内部形成明确的指挥体系，确保指令的有效传达和执行。 - **任务目标原则**：组织的设计应以完成特定任务为目标导向。 - **精干高效原则**：力求组织结构简洁高效，减少不必要的层级。 - **有效幅度原则**：确保管理层级的有效控制范围。 - **责权利结合原则**：明确界定各个岗位的责任、权利与利益。 - **稳定与适应结合原则**：组织既要有稳定性也要具备灵活性，以便应对环境变化。 - **集分权原则**：在集权和分权之间找到平衡点。 #### 2. 组织结构一览 文档中提供了xx股份有限公司重组后的组织架构图，包括： - **股东大会、董事会、监事会**：作为最高决策机构。 - **总经理**：负责日常运营管理和战略执行。 - **职能部门**：如战略发展部、投资管理部等。 - **业务部门**：如信息产品营业本部、终端产品营业本部等。 - **附属公司**：如金星公司、电子商务分公司等。 #### 3. 主要业务流程一览 文档列举了几类重要的业务流程： - **战略管理**：包括整体发展战略制定流程、年度经营计划制定流程等。 - **投资管理**：包括项目投资管理决策流程、监控流程等。 - **财务管理**：涉及会计核算流程、预算编制流程等。 - **人力资源管理**：包括人员招聘流程、员工培训流程等。 ### 二、组织方案详解 #### 1. 股份公司整体组织架构 - 明确了公司的高层管理机构（股东大会、董事会、监事会）、职能部门以及业务部门的具体设置情况。 #### 2. 股份公司各部门细化结构 - 对各个部门进行了详细的划分，并明确了各个部门的主要职责和功能定位。 - 如战略发展部负责市场规划、产业规划等工作；投资管理部则关注于资产管理、投资管理等方面。 #### 3. 关键岗位描述及业绩指标 - 对关键岗位的工作职责进行了描述，并设定了相应的业绩评价标准，以确保每个岗位都能够高效运作。 ### 三、程序手册 #### 1. 战略规划管理流程 - 包括整体发展战略的制定、年度经营计划的编制等。 - 通过这些流程来指导公司的长期发展方向。 #### 2. 投资管理流程 - 从项目的投资决策到后续的监控管理，确保投资活动的有效进行。 #### 3. 财务管理流程 - 涉及会计核算、预算编制等多个方面，确保公司的财务健康运行。 #### 4. 人力资源管理流程 - 包括人员招聘、员工培训、绩效考核等一系列流程，旨在提升员工的整体素质和工作效率。 xx股份有限公司的组织设计方案涵盖了从组织架构设计、业务流程规划到关键岗位职责的确立等多个方面，旨在建立一个高效、灵活且能够快速响应市场变化的组织体系。通过明确的职责划分、合理的管理流程以及有效的业绩评价机制，该方案有助于提高公司的整体竞争力和运营效率。