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麦肯锡—xx保险招聘手册gl.ppt
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麦肯锡—xx保险招聘手册gl.ppt
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2 - 0
人 员 招 聘
人 员 配 置
人 员 发 展
绩 效 评 估
与 报 酬
组 织 与
岗 位 设
计
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2 - 1
要 提 高 整 体 员 工 素 质 , 必 须 重 视 新 人 素 质 , 所 以 招 聘 必 须 加 强 针 对
性 及 计 划 性 。
主 要 人 力 资 源 系 统 改 动 — 招 聘
现 在 状 况
1. 招聘计划性不强
•招聘计划统筹性不强,无统
一规划
•招聘计划未考虑中长期用人
需要
•缺少供求及渠道分析
2. 招聘过程不够规范
•招聘过程中有关部门之间责
任不清
•面试的方法和技巧不够,无
法有系统地发掘所需人才的
材料,没有产生足够的作用
•招聘渠道比较单一
3. 招聘后续工作不得力
•没有同化新人措施,自生自
灭
•试用期考核流于形式
•缺少对招聘过程中的检讨和
反馈
重 新 设 计 特 点
•建立较完善的招聘体系
•由人事部统筹招聘,用人部门按
需求作招聘计划,用预定表格,
确保必须资料的沟通
•由人事部统筹招聘,有系统地分
配招聘工作,务求缩短过程并使
其顺畅
•加强面试过程,以真正有系统地
发掘所需材料
•加强试用期待遇,以吸引更多优
秀人才
•加强对试用期的考核和辅导,设
立“同化计划”,确保人员质量及
令新人更快接受xx
•进行招聘年度检讨及成本预算及
分析,为决策提供依据
改 革 目 标
•清晰招聘计划
•规范操作流程
•促进部门协作
•确保人才质量
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/89294784/bg3.jpg)
2 - 2
招 聘 过 程 设 计 高 层 原 则
整 个 流 程
应 有 明 确
的 长 期 和
短 期 计 划
, 并 有 绩
效 表 现 良
好 的 业 务
主 管 参 与
及 领 导
招 聘 最 好
人 才 必 须
通 过 多 元
化 渠 道 ,
所 以 必 须
经 常 评 估
渠 道 效 率
招 聘 初
选 应 基
于 明 确
、 具 体
的 能 力
要 求
面 试 时 应
对 应 试 者
全 面 评 估
, 选 择 有
长 远 发 展
潜 力 者 。
同 时 也 应
让 应 聘 者
对 平 安 有
正 确 的 认
识
报 酬 设 计
应 具 弹 性
, 以 吸 引
最 好 人 才
招 聘 流 程
包 括 同 化
新 人 及 试
用 期 考 核,
增强员工对xx
文化的认同
选 择 渠 道 初 选 面 试
设 计
报 酬
同 化
新 人
招 聘 领 导
需 求 计 划
招 聘 所 需 的 人 才 要 有 计 划 性 , 要 有 用 人 部 门 充 分 合 作 ,
并 需 同 化 新 人 及 试 用 期 考 核
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/89294784/bg4.jpg)
2 - 3
第一章 总 则
第一条 为规范上海分公司的招聘工作,特制定本办法。
第二条 本办法适用于上海分公司及各支公司,四级机构参照执行。
第二章 招聘原则
第三条 计划原则:以掌握公司发展规划为前提,根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘
计划,包括以定编计划确定招聘计划数,以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件;
第四条 有效渠道及分析原则:即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析,以取得有效的招聘成
果;
第五条 责任分解原则:在审核应聘人的过程中,人事部门与用人部门根据各自优势在审核的内
容上进行明确分工,使审核结果尽可能地真实;
第六条 鼓励举荐原则:通过多种形式鼓励内部员工推荐人才,并设“伯乐奖”对有突出贡献者
给予相应表彰奖励。
第七条 推销原则:在面谈过程中积极宣传公司,一为应聘者义无反顾选择公司:二为宣传效应
第八条 时间程序原则:招聘报批程序尽量全面快捷,设计程序时间;
第九条 同化原则:对新进员工进行同化教育,使其尽快进入工作角色;
第十条 考核原则:试用期过程中严格考核,保证入司员工的最终素质
中国xx保险公司上海分公司招聘管理办法
(试 行)
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2 - 4
第三章 招聘组织及分工
第十一条 招聘活动由组织人事部组织进行。
第十二条 各具体用人部门在人事部的组织和协调下直接参与招聘工作。
第十三条 人事部与用人部门具体分工如下:
1、人事部门
(1)招聘策略策划;
(2)招聘计划的审核、具体实施与监控;
(3)招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求(公司统一政策,如亲属回避等)的审定及具体评定;
(4)招聘审批过程;
(5)组织年度检讨。
2、用人部门
(1)本部门招聘计划的拟定与协助实施;
(2)招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定;
(3)同化新员工。
第十四条 对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程,可由人事部牵头组成临时招聘小组或临时招聘
委员会来完成。
第四章 招聘计划
第十五条 制定招聘计划必须遵守以下原则:
1.遵循定编原则:是对招聘计划的量的要求。以公司年度内人员发展规划为前提,结合目前在岗
数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失,从而规划年度内招聘的规模数;
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