年度经营计划PPTz0109.pptx

"年度经营计划PPTz0109.pptx" 本资源摘要信息是基于年度经营计划PPTz0109.pptx文件的内容，旨在提供一个详细的IT知识点概述。 标题和描述 标题：年度经营计划PPTz0109.pptx 描述：年度经营计划PPTz0109.pptx 标签 无 部分内容 本资源摘要信息将根据部分内容的信息进行分解和解释，以下是相关知识点的概述： 一、引爆组织能力——让利润与团队能力“全流程”双倍增 * 建立一个不依赖任何人的制度化执行系统，靠制度保证执行战略目标的大闭环。 * 分解目标结果的闭环：结果定义、一对一责任、过程检查、激励改进。 二、经营计划、关键职责、业绩跟踪、业绩评估 * 经营计划：门朝哪开，人朝哪走。 * 关键职责：千金重担有人挑，人人头上有指标。 * 业绩跟踪：做得好不好，用事实数据说话。 * 业绩评估：优胜劣汰，优奖劣罚。 三、目标分解与经营计划 * 目标分解：结果定义、过程检查、激励改进。 * 经营计划：门朝哪开，人朝哪走。 四、系统与个人闭环 * 系统闭环：靠制度保证执行战略目标的大闭环。 * 个人闭环：结果定义、一对一责任、过程检查、激励改进。 五、助理（第三方）体系与节点控制 * 助理体系：第三方检查、改进比检查本身更重要。 * 节点控制：系统与个人闭环的节点控制。 六、多种激励组合能人 * 有能力打造系统的人，让公司按照组织、系统去营运高层有想法（战略）。 * 公司有方法（系统），团队有干法（执行）。 七、凡是生意，必有规划 * 凡是规划，必落团队。 * 凡是团队，必建系统。 * 凡是系统，必成闭环。 * 凡是闭环，必有机制。 * 凡是机制，必要赋能共识。 八、战略解码 * 从战略——目标——执行。 * 梳理工具：经经营营环境梳理、分析问题。 九、年度经营计划培训引言 * 打造组织能力、系统能力。 * 从机会成成功功到系统统成成功功。 十、目录 / CONTENTS * 一、经营环境梳理（经营情况梳理工具）（分析问题） * 二、三、年度经营计划制定（输出结果） * 四、年度经营计划实施（输出结果） 十一、降本增效9工具 * 老钱：老业务（老产品、老市场、老客户） * 新钱：新业务（新产品、新市场、新客户） * 降本增效工具1：两个给力S细分市场T目标客户P围绕定位的策略（4P） 十二、盘点总结表老钱 * 老业务（老产品、老市场、老客户） * 新业务（新产品、新市场、新客户） 十三、战略洞察 * 看行业/趋势 * 看客户/价值 * 看竞争 * 看自己 * 看机会 * 输出价值点 * 价值点 * 机会点 * 破局点 * 战略制定定位定能力定模式定目标/策略 十四、向产业链布局要增长 * 向定位要增长 * 向核心竞争力要增长 * 向价值（产品）创新要增长 * 向商业模式要增长 * 向业务链扩张要增长 本资源摘要信息提供了一个详细的IT知识点概述，涵盖了年度经营计划、组织能力、系统能力、战略制定、降本增效、战略洞察等方面的知识点。