"年度经营计划PPTz0109.pptx"
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一、引爆组织能力——让利润与团队能力“全流程”双倍增
* 建立一个不依赖任何人的制度化执行系统，靠制度保证执行战略目标的大闭环。
* 分解目标结果的闭环：结果定义、一对一责任、过程检查、激励改进。
二、经营计划、关键职责、业绩跟踪、业绩评估
* 经营计划：门朝哪开，人朝哪走。
* 关键职责：千金重担有人挑，人人头上有指标。
* 业绩跟踪：做得好不好，用事实数据说话。
* 业绩评估：优胜劣汰，优奖劣罚。
三、目标分解与经营计划
* 目标分解：结果定义、过程检查、激励改进。
* 经营计划：门朝哪开，人朝哪走。
四、系统与个人闭环
* 系统闭环：靠制度保证执行战略目标的大闭环。
* 个人闭环：结果定义、一对一责任、过程检查、激励改进。
五、助理（第三方）体系与节点控制
* 助理体系：第三方检查、改进比检查本身更重要。
* 节点控制：系统与个人闭环的节点控制。
六、多种激励组合能人
* 有能力打造系统的人，让公司按照组织、系统去营运高层有想法（战略）。
* 公司有方法（系统），团队有干法（执行）。
七、凡是生意，必有规划
* 凡是规划，必落团队。
* 凡是团队，必建系统。
* 凡是系统，必成闭环。
* 凡是闭环，必有机制。
* 凡是机制，必要赋能共识。
八、战略解码
* 从战略——目标——执行。
* 梳理工具：经经营营环境梳理、分析问题。
九、年度经营计划培训引言
* 打造组织能力、系统能力。
* 从机会成成功功到系统统成成功功。
十、目录 / CONTENTS
* 一、经营环境梳理（经营情况梳理工具）（分析问题）
* 二、三、年度经营计划制定（输出结果）
* 四、年度经营计划实施（输出结果）
十一、降本增效9工具
* 老钱：老业务（老产品、老市场、老客户）
* 新钱：新业务（新产品、新市场、新客户）
* 降本增效工具1：两个给力S细分市场T目标客户P围绕定位的策略（4P）
十二、盘点总结表老钱
* 老业务（老产品、老市场、老客户）
* 新业务（新产品、新市场、新客户）
十三、战略洞察
* 看行业/趋势
* 看客户/价值
* 看竞争
* 看自己
* 看机会
* 输出价值点
* 价值点
* 机会点
* 破局点
* 战略制定定位定能力定模式定目标/策略
十四、向产业链布局要增长
* 向定位要增长
* 向核心竞争力要增长
* 向价值（产品）创新要增长
* 向商业模式要增长
* 向业务链扩张要增长
本资源摘要信息提供了一个详细的IT知识点概述，涵盖了年度经营计划、组织能力、系统能力、战略制定、降本增效、战略洞察等方面的知识点。
