[OGSM]认识年度经营计划管理两套文档.ppt

根据给定文件的信息，我们可以提炼出以下IT领域的关键知识点： ### 1. 经营计划的概念 #### 1.1 计划与运作 - **定义**：组织为实现特定目标而进行的一系列活动。 - **分类**： - **运作管理**：包括日常重复性工作，基于岗位职责进行。 - **计划管理**：针对特定目标，通过制定明确的计划来指导组织行为。 #### 1.2 传统计划编制方法及其问题 - **领导讲话法**：方向性较强，但缺乏具体执行步骤。 - **分散汇编法**：由各部门独立制定计划，可能导致方向不一致。 - **目标分解法**：仅分解目标而不提供达成目标的具体行动计划。 #### 1.3 经营计划的三个核心特征 - **行动计划**：不仅包含目标分解，更重要的是提供实现目标的具体行动指南。 - **统筹计划**：确保所有部门和个人的目标一致，形成合力。 - **量化计划**：通过精确的数据分析来制定计划，而非主观判断或猜测。 ### 2. 年度经营计划的层级 - **战略规划**：最高层次的规划，涉及企业长期发展方向。 - **公司级年度计划**：基于战略规划，制定企业一年内的总体目标。 - **部门级年度计划**：将公司级计划细化到各个部门。 - **季度/月度工作计划**：进一步细化到具体的季度或月份，便于执行。 ### 3. 编制经营计划的工具 #### 3.1 OGSM模型 - **目的(Objective)**：明确大方向与预期成果。 - **目标(Goal)**：对目的进行量化，设置可量化的指标。 - **策略(Strategy)**：为达成目的和目标而采取的具体措施。 - **测量(Measurement)**：评估策略效果的标准，需量化。 **OGSM案例**： - 目的：提升销售收入。 - 目标：*年内销售收入达到X亿。 - 策略：开发新市场、挖掘现有市场潜力。 - 测量：新市场销售收入达到Y亿，现有市场销售收入增长Z%。 **OGSM层级分解**： - 上一级的策略（S）和测量（M）成为下一级的目的（O）和目标（G）。 #### 3.2 价值树(Value Tree) - **定义**：一种以树状图形式展示策略分解的工具。 - **作用**：帮助清晰地呈现不同策略之间的逻辑关系，以及它们如何支持最终目的。 **价值树案例**： - 目的：减肥。 - 策略：锻炼身体、控制饮食。 - 子策略：跑步、游泳、调整饮食结构等。 ### 4. 编制经营计划的流程 虽然文件中未详细介绍编制经营计划的具体流程，但从以上知识点可以推测出一个基本框架： - 明确组织的战略方向。 - 制定公司级年度计划，确定总体目标。 - 各部门根据公司级计划制定相应的部门计划，并细化到季度或月度。 - 使用OGSM模型和价值树工具进行详细的策略分解和目标设定。 - 定期回顾和调整计划，确保计划与实际情况相符。 通过这些知识点的学习，可以帮助我们更好地理解如何有效地制定和执行年度经营计划，特别是在IT行业的背景下，这对于我们提高组织效率和竞争力具有重要意义。