《事业部制运作的底层逻辑、设计重点及案例解析》研究报告z0105.pptx

事业部制运作的底层逻辑、设计重点及案例解析 事业部制是一种组织运营体制，以事业部为核心组织构成，并以推动与管控事业部发展，从而成就企业总体发展为目标。事业部制的总体体制架构特征是集中决策、分散运营，纵向功能有机分布的组织格局，从而实现整体决策与具体业务运营的分工。 事业部是企业内部根据不同产品线、地域、细分市场或职能所组建的利润中心。事业部采用利润中心的核算模式，使事业部成为虚拟公司，从而可以对事业部采取模拟公司化的运营与管控。事业部与母子公司的区别在于，事业部作为企业内部的部门，不具有独立法人资格，其仅是管理者根据发展需要创建的内部利润中心，并不需要注册成为独立的公司，自然也不存在实质性的股权关系。 事业部制的组织结构设计规则是清晰性、灵活性。企业组织结构是企业内部责任和权力结构的体现。事业部制的组织结构总部经营型事业部支持型事业部企业发展中心、决策中心、关键运营管控中心、协调中心、政策中心、人事与财务中心利润中心、具体业务决策中心、业务执行中心企业总部的职能延伸与演化、企业服务中心总部主要承担的职能。 事业部制的设计重点是集中决策、分散运营，纵向功能有机分布的组织格局，从而实现整体决策与具体业务运营的分工。事业部制的产生原因是组织结构的发展直线制职能制事业部制流程型矩阵型网状型纵向中间状态横向未来组织结构的发展阶段。事业部制承包制实现方式“一包了之”，基本靠一个动作经营事业部制的产生原因——组织结构的发展直线制职能制事业部制流程型矩阵型网状型纵向中间状态横向未来组织结构的发展阶段。 事业部制的优越性在于能够实现企业总体发展的目标，并且能够提高企业的经营效率和灵活性。但是，事业部制也存在一些缺点，例如缺乏管控会出现短视和急功近利，伤害公司长远发展的问题。因此，企业在实行事业部制时，需要考虑到这些问题，并采取相应的措施来解决这些问题。 在实践中，事业部制的应用可以有多种形式，例如，事业部可以设立子公司，或将具有相似业务属性的子公司整合成事业部，从而形成产品或事业集群，有利于整合相关资源，面向相同或关联顾客提供更全面的服务。但是，这种管控模式需要突破资本管理关系，从而加强事业部对子公司的紧密型管控。 事业部制是一种复杂的组织运营体制，需要企业在实践中不断地学习和改进，以达到企业总体发展的目标。