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教培行业获客策略白皮书(教育培训)-知趣百川-4-77页.pdf
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教培行业获客策略白皮书(教育培训)-知趣百川-4-77页.pdf
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致趣百川
教培行业获客白皮书
致趣百川,让获客转化更简单!
致趣百川获客研究院 BesChannels Rev.Oriented Marketing Team
2019版
从2010年开始,全国人均教育文化娱乐支出
保持年均10%以上的增长。根据相关报告,
子女教育消费占到中国中产阶级家庭收入约
14%,对于低收入家庭这个比例还要更高。
据预计,2018年中国教育市场规模将达到人
民币2.68万亿元,至2020年民办教育的总体
规模将达到3.36万亿元,复合增速12%。
但是,庞大的用户需求并不意味着业务都会
增长。随着互联网红利结束,部分教育机构
陷入线上流量贵、获客成本高、用户数量增
长接近天花板的困境。此外,教育培训行业
的信息越来越公开透明、用户的学习需求和
习惯正在发生改变,获客成为教育行业营销
的难题。
教培行业经过2018的严格整改后,招生渠道
和营销方式将受到冲击,2019对于教培行业
来说是至关重要的一年,而如何利用营销手
段快速引流,通过最短路径实现高效转化,
最终最低成本的获客,成为关键中的关键。
本指南将为您全面讲解教培行业如何营销自
动化高效获客转化,深入消费决策动因,寻
找获客黄金点,搭建教培企业思域流量池,
实现流量池社交营销裂变壮大。通过
Inbound Marketing+内容营销吸引用户并
完成向报名的销售漏斗演进,SCRM营销自
动化一站式、智能化获客、孵化、成交,打
通整个营销环节,实现未知流量-已知注册-
意向培育-报名的漏斗演进。
前言
9600
10700
11985
16600
19600
22500
26800
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
2012-2018教育培训行业市场规模(单位:亿元)
(Source:前瞻产业研究院)
教培企业类型
教育机构的分类有许多种,
本位从两个维度进行剖析,
维度一是教育阶段,维度
二是教育主体类型。
第一类:早期教育。
主要是为了培养孩子的兴
趣,比如国学类、艺术类
等等。地点分布在居民区
或者各大商场,比较关注
区域、时间段的限定,获
客又较高要求。
第二类:K12 教育行业。
主要是针对初、高中生做
一些文化课的辅导和培训,
英语、数学培训比较多。
客户的目标群体是学生家
长,家长一般在晚上和周
末是信息搜集相关信息,
可以匹在周一至周五的晚
上以及周末全天配
SEM\SEO。
第三类:留学教育。
这类客户一般经济实力比
较强,客户群一般分两个
阶段,第一阶段是高中上
大学,第二阶段是大学毕
业后去国外读研究生。受
到行业淡旺季营销比较明
显。
第四类:职业教育。
主要做的是一些证书类的
培训,目标是为了考证。
教育机构分类维度
教育阶段:早期/学前教育、K12、高等教育、职业教育
教培企业类型
教育主体类型:
学校(民办/公办)
企业(科技教育/教育企业)
1.科技教育,新兴科技后来居上
借智能化和数字化时代的东风,科技
教育迅速在投资领域开辟出一条新大
陆。由于优秀教师资源难以满足广大
学生的需求,O2O双师教学模式成
为目前“互联网+教育”最为有效的
方法之一。
各类知识技能共享平台、在线直播知
识社区、大数据和云课程平台层出不
穷。与此同时,以VR(虚拟现实技
术)/AR(增强现实技术)为主的虚
拟技术迅速由科技行业扩张至教育行
业。
此外,STEAM素质教育、创客教育、
机器人教育、体感教育、3D技术教
学等领域也更多地受到资本关注。
2.教育企业:教育主体相互渗透
以学前教育市场为例,参与者可分为
教育机构(早教与幼儿园)、信息化
企业、以及产品企业(教材、课程、
学习 材料等)三类,这三类企业均
表现出融合的趋势:
产品企业:向市场提供幼儿课程、教
材、文具等产品,利用具有强吸引力
的IP内容向其他领域拓展,例如东方
之星涵盖了幼儿园课程、家庭教育产
品、教师服务等多个领域,为全国
6000 余所幼儿园、300 多万家庭提
供优质的学前课程及服务。
信息化企业:通过向早教机构或幼儿
园提供信息化产品,例如云平台,进
入学前教育领域,此外还可以通过构
建课程体系,建立如STEAM教育的
早教机构。
教育机构:包括早教机构与幼儿园,
通过加盟或直营的方式建立品牌认知
度并开始扩张,期间需要通过信息化
系统平台连接各校师生,并提供标准
化教材与课程。
01
中国教培行业痛点解析
获客成本高、渠道分散、周期长
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