如何利用薪酬激励制度有效留住核心员工_入职离职人事管理制度规范.doc
需积分: 0 88 浏览量
2023-07-11
14:18:19
上传
评论
收藏 41KB DOC 举报
如何利用薪酬激励制度有效留住核心员工
对于劳动者而言，工资收入是其个人和家庭收入的重要来源，对于用人单位而言，工资支
付是其最重要的一项义务。事实上工资对双方来讲都意义重大。一旦用人单位和劳动者之间发
生工资争议，不仅会使用人单位面临法律风险，更重要的是会对企业的名声造成不利影响，必
将降低员工对企业的忠诚度，不利于吸引和留住企业的核心员工。
如何制定有激励与维系作用的薪酬制度企业面临的一项重要课题。
一、 用人单位应该对工资的构成有一个准确、清晰的把握
国家法律对工资的构成的有明确的规定，用人单位要精确把握，以便在工资的操作管理中
合理合法，规避各类风险，比如社会保险的缴纳、加班费的计算基数问题。依法、及时、足额
的支付劳动者工资，尤其是要注意合理支付特殊情况下的工资，如加班加点工资、病事假工资
以、年休假工资以及停工期间的工资等，避免引起不必要的争议，特别是用人单位不得随意拖
欠和扣罚劳动者的劳动报酬。
二、 提供具有公平性和富有竞争力的薪酬
公平，是实现报酬制度达到满足与激励目的的重要因素之一，对于通过劳动获得报酬的员
工而言，必须让他们相信付出和报酬一定是相适应的。如果企业在薪酬问题上未能建立必要的
信度，那么员工对薪酬制度的信任感也会下降，工作积极性和主动性会大打折扣。
富有竞争力的薪酬能够使员工从进入企业的第一天起就懂得珍惜自己的工作岗位，因为支
付高工资的企业最能吸引企业所需的员工，尤其是那些出类拔萃的员工，这对于行业内处于领
资源评论
