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入职培训PPT动态-013_入职离职人事管理制度规范.pptx
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入职培训
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员
员
工
工
招
招
聘
聘
实
实
务
务
人力资源部内训之八——
2
2
目
录
页
CONTENTS PAGE
第一章
招聘知识
概述
第二章
第三章
招聘的实
施过程
招聘误区
及原则
3
3
过
渡
页
TRANSITION PAGE
第一章
第二章
第三章
招聘知识
概述
招聘的实
施过程
招聘误区
及原则
4
第
一
章
招
聘
知
识
概
述
一般人认为,HR工作中,招聘最容易:不外
乎
筛选简
历、面试、通知来上
班
。而实际上,
招聘或选才恰恰
是最难的
,招聘就像一场
冒
险、一场赌博。据研究,
一场不正规的招聘,例如通过见面、谈话来确定人选
,这种招聘的可信度非常低,只有
38%
;再加上心理
测评、取证,完成整个流程,这样的成功率也只有
66%
。也就是说,
工作做足了才刚刚及格
。
所以,整个招聘与选才的过程就像打
仗
一样,要多
学一点技能,把这场战斗做得更专业一些,才能招
到更合适的人选。
5
第
一
章
招
聘
知
识
概
述
第一节
招聘的定义、目的、内容
招聘指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分
析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职
,并从中选出适宜人员予以录用的过程。
以最低投入招到最合适的人,实现组织最佳人岗
匹
配。
定义
目的
内容
一是
招
募
,使尽可能多的人参加组织的应聘;二是
选聘
,
从众多的应聘者中选出适合组织需要的人予以录用。
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