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道路雨、污水改造工程监理规划_工程施工土建监理资料建筑监理工作规划方案报告.doc
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2023-08-08
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道路雨、污水改造工程监理规划_工程施工土建监理资料建筑监理工作规划方案报告.doc
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**路雨、污水改造工程
监理规划
按照项目部的委托,我监理部承担了某市**路雨、污水改造工程(含雨水,
污水、路面恢复)的监理工作,为了科学有序的开展项目建设监理工作,为下步
制定各专业监理细则及具体实施监理工作打下基础,特编制本监理规划。
一、工程概况
1.**路雨、污水改造工程(金水路——107 国道)
1.1 雨、污水工程
本工程为**路(金水路——107 国道)雨、污水改造工程,雨水
工程本次设计起点为金水路,终点为 107 国道,根据规划设计
d600—d800 管道,接入 107 国道现状 d1000 雨水管道系统内。工程
平面位置均为路中心。工程总长 733.9m;污水工程本次设计起点为金
水路,终点为 107 国道,根据规划设计 d500 管道,两端污水排至兴
亚东街,由兴亚东街排入金水路现状 d800 污水管道系统内。工程平
面位置均为路中南 5.5m.工程总长 711m.
1.2 路面恢复工程
如果本次道路不按规划修建,则所破路面按原路面结构恢复。
二、项目目标
1、工期目标: 2005 年 月 日开工,2005 年 月 日竣工。
2、质量目标:优良工程
3、投资目标:按施工承包合同控制投资目标。
三、监理范围
该项目为**路雨、污水改造工程施工阶段监理,包括雨水、污水、道路恢复
的全过程、全方位监理。
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四、建设、设计、质检、监理及施工单位
建设单位:
设计单位:
质检单位:
监理单位:
施工单位:
五、监理工作依据
1.国家、河南省、某市有关工程建设的政策、法规、标准和规范;
2.经批准的工程设计文件、施工图纸、设计变更;
3.建设单位和施工单位签订的“工程建设承包合同”和建设单位与监理单
位签订的“工程建设监理合同”;
4.建设、设计、施工和监理单位各方联系会议记要和其它有关资料等。
5.建筑工程施工验收及标准 GB50300—2001
6.建设工程项目管理规范 GB/T50326—2001
7.建设工程文件归档整理规范 GBfr50328—2001
8.城市测量规范 CJJ8—99
9.市政工程技术资料管理规定 建城(1994)469 号
10.公路路面基层施工技术规范 JIJ034-2000
11.公路工程水泥混凝土试验规程 JTJ052-94
12.城市道路路基工程施工及验收规范 CJJ44-91
13.沥青路面施工及验收规范 GB50592-96
14.公路工程无机结合料稳定材料试验规程 JTJ057-94
15.公路工程路基路面现场测试规程 JTJ059-95
16.市政道路工程质量检验评定标准 CJJl-90
17.市政排水管渠工程质量检验评定标准 CJJ3-90
18.给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97
六、监理组织机构
依据本工程特点;组成直线制监理组织机构,在施工过程中依据工程进展情
-3-
况,将进行适当调整。
1. 监理组织机构
总监理工程师
专业监理工程师
监理员
2、监理机构人员一览表
项目
姓名
职 务
负责项目
总监理工程师
负责全面工作
监理工程师
负责**路工程
七、工期控制
1.进度控制的工作内容
1)编制进度控制的监理实施细则。
2)根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划,对网络计划
的关键线路进行认真的审查,分析进度计划的合理性、可行性。
3)对进度计划实施监督,在计划实施过程中,对承包单位实际进度进行跟
踪、监督,将实际进度与计划进度进行比较、分析、评价,发现偏离及时要求承
包单位采取措施纠正,若发现工程进度严重偏离计划时,由总监理工程师组织各
方召开协调会议,研究并采取各种措施,保证合同约定目标的实现。
4)完善各种记录,协调建设单位及施工单位在进度方面的矛盾,处理好工
程延期事宜。
5)每月向建设单位提交进度月报,汇报工程进度、存在问题及对以后工程
的影响。
-4-
2.进度控制的原则
1)在确保工程质量和安全的原则下,控制进度。
2)应采取动态的控制方法,对工程进度进行调整控制。
3)工程师必须以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神,
实行具有预测性、灵活性和协调性的管理,并根据项目建设的实际情况建立完整
的进度控制方法。
3.进度控制的方法
(1)审查承包单位编制的施工进度总计划、月、周进度计划,对人、机、
料进行综合分析,从技术上严格把关,并督促执行。
(2)根据施工合同约定工期,对总工期进行分解,对工期采取动态管理,
发现工期与计划背离,组织分析原因,影响因素,采取措施,消除影响,以合同
约定来控制工程进度。
(3)对月、周进度计划,应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面
的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工
程师签署意见批准实施并报送业主。
(4)在计划实施工程中,监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督,
并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。
(5)对工程进度进行风险分析,找出影响工程进度的因素,采取预控。
(6)召开各方协调会议,研究采取的措施,保证合同约定目标的实现。
(7)公正审定工程延误和工程延期。
(8)及时准确的签发工程进度款支付凭证。
4. 进度控制的措施
4.1 组织措施
1)建立健全监理组织,明确任务和职责,建立进度控制规章制度落实进度
控制责任。
2)合理审核施工进度计划,如果监理工程师在审查过程中发现问题,应及
时向承包单位提出书面修改意见,并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向
业主汇报。
3)监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议,以解
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dunming_6725413
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