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房地产行业:因时而动,因地制宜,国际物管龙头的发展之路-0707-东方证券-44页.pdf
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44页
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2170769305
HeaderTable_Industry
13020600
看好
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173833597
深
度
报
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东方证券股份有限公司经相关主管机关核准具备证券投资咨询业务资格,据此开展发布证券研究报告业务。
东方证券股份有限公司及其关联机构在法律许可的范围内正在或将要与本研究报告所分析的企业发展业务关系。因此,投资者应当考虑到本公司可能存在对报告的客观性产生
影响的利益冲突,不应视本证券研究报告为作出投资决策的唯一因素。
有关分析师的申明,见本报告最后部分。其他重要信息披露见分析师申明之后部分,或请与您的投资代表联系。并请阅读本证券研究报告最后一页的免责申明。
【
行
业
·
证
券
研
究
报
告
】
Table_Summary
核心观点
回顾国际物管龙头数十年的发展历程,我们总结出三大规律。第一,物业行
业规模效应弱,较难形成寡头型市场格局,以竞争型格局为主。美国、欧洲、
日本物业设施管理市场中,最大龙头的市占率分别为 4.8%、5.8%、7.5%;
第二,国际物管龙头对住宅物业管理收入依赖程度低,形成了全设施综合服
务的特点。原因在于:1)住宅面积规模较小,住宅物业管理收入规模较小。
2)国外居住形态以开放式街区为主,较少形成高密度集中式小区。第三,国
际物业龙头都选取了内生加外延的发展策略,收并购在龙头崛起过程中有着
举足轻重的作用。
国际龙头通过横向多元化发展,形成了综合设施管理服务商,典型企业包括
法国的索迪斯(Sodexo)和日本的永旺永乐(AEON DELIGHT)。物管企
业横向多元化指面向各种业态的物业提供全环境、全设施、全生命周期的多
元服务,为物业使用方带来更好的空间使用体验。综合设施管理服务商的形
成,通常先建立单点优势业务,再通过并购拓展新业务板块并展开全球布局。
索迪斯从法国的企业团餐业务起家,现已发展为高度多元化的全球综合设施
管理服务商龙头。永旺永乐从商场保洁服务开始发展,现已形成涵盖操作领
域与管理领域的经营模式,成为从日本走向国际的优秀综合设施管理服务商。
国际龙头通过纵向一体化发展,形成不动产整体解决方案提供商,典型企业
包括美国的世邦魏理仕和仲量联行。物管企业的纵向一体化指覆盖不动产交
易、管理、咨询、投资全产业链。不动产整体解决方案提供商的形成,通常
从不动产产业链的某一环节切入,发展成优势业务后,再通过并购延伸至产
业链其他环节和进入国际市场。世邦魏理仕和仲量联行均是从交易环节切入,
通过并购持续向不动产全产业链延伸并完成全球布局。历经数十年发展,两
家公司均已具备给全球各类客户提供不动产整体解决方案的卓越能力。
国内第三方物管企业可选择横向多元化策略突围,开发商系物管企业则可灵
活选择。随着房地行业的集中度持续提升,以及头部开发商对物管的日益重
视,第三方物管企业项目获取难度增大,整合长尾开发商的老旧项目则面临
盈利压力。因此,选择聚焦发展优势业务,借力资本,着力开拓非居市场,
不失为一条可行的突围之路。开发商系的物管企业则具备更大灵活抉择的空
间,借助开发商的支持,进可根据开发商资产禀赋选择横向多元化或纵向一
体化策略,退可固守住宅市场,依靠面积红利发展。
投资建议与投资标的
国内物管行业正处在方兴未艾的阶段。借鉴国际物管龙头发展规律,我们认
为,1)开发商系的物管企业攻守兼备,既能在纵横两个维度发展,又可享受
面积红利。建议关注中航善达(000043,未评级)、碧桂园服务(6098,未评级)、
永升生活服务(1995,未评级);2)第三方物管企业可通过横向多元化成为综
合设施管理服务商突围,建议关注绿城服务(2869,未评级)、南都物业
(603506,未评级)。
风险提示
非市场化定价;人力成本上升。
多元化业务探索失败。
Table_Title
因时而动,因地制宜:国际物管龙头的
发展之路
房地产行业
Table_BaseInfo
行业评级 看好 中性 看淡 (维持)
国家/地区 中国/A 股
行业 房地产
报告发布日期 2019 年 07 月 07 日
行业表现
资料来源:WIND
Table_Author
证券分析师 竺劲
021-63325888*6084
zhujing1@orientsec.com.cn
执业证书编号:S0860514060003
房诚琦
021-63325888*6202
fangchengqi@orientsec.com.cn
执业证书编号:S0860518070003
Table_Cont acter
联系人 孙天一
021-63325888-4037
suntianyi1@orientsec.com.cn
马晓东
maxiaodong@orientsec.com.cn
Table_Report
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房地产 沪
深300
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房地产深度报告
——
因时而动,因地制宜:国际物管龙头的发展之路
2
目 录
1 全球物管企业发展的三大规律 ..................................................................... 5
2 横向多元化:服务型物管龙头 .................................................................... 9
2.1 索迪斯:世界一流的综合设施管理服务商 .................................................................... 9
2.1.1 致力于提供一体化解决方案的经营模式 9
2.1.2 积极并购,拓展业务范围和服务区域 11
2.1.3 营业收入稳定增长,盈利波动性小,抗周期性强 13
2.2 永旺永乐:日本最大的综合设施物业管理公司 .......................................................... 16
2.2.1 从操作领域切入管理领域服务的经营模式 16
2.2.2 内生加外延,从日本走向国际 18
2.2.3 日本设施管理市场规模总体稳定,永旺永乐强者恒强 20
2.2.4 收入缓慢增长,盈利稳定,股本回报率下降 22
2.3 综合设施管理服务商或是中国第三方物管企业的方向 ................................................ 25
2.3.1 他山之石:通向综合设施管理服务商之路 25
2.3.2 中国第三方物管企业突围 26
3 纵向一体化:交易型物管龙头 .................................................................. 28
3.1 世邦魏理仕:全球商业地产服务龙头公司 .................................................................. 28
3.1.1 三大板块联动,并购驱动的经营模式 28
3.1.2 大规模进行国内与国际并购,实现区域扩张发展 30
3.1.3 营业收入高速增长,毛利率逐渐下滑 32
3.2 仲量联行:全球商业地产服务龙头公司 ..................................................................... 35
3.2.1 房地产服务全周期覆盖的经营模式 35
3.2.2 持续并购扩大业务规模,深化地产服务,巩固领先地位 37
3.2.3 收入稳步增长,盈利能力表现出波动性 39
3.3 进退自如:国内开发商系物管企业的攻守道 .............................................................. 40
3.3.1 他山之石:不动产整体解决方案提供商的发展路径 40
3.3.2 进退自如:开发商系物管企业的攻与守 41
投资建议:看好开发商系物管企业和战略明确的第三方物管企业 ................. 42
风险提示 ...................................................................................................... 42
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房地产深度报告
——
因时而动,因地制宜:国际物管龙头的发展之路
3
图表目录
图 1:索迪斯人工成本占比基本维持在 50%左右 .......................................................................... 6
图 2:仲量联行人工成本占比基本维持在 70%左右 ...................................................................... 6
图 3:世邦魏理仕人均管理面积变化............................................................................................. 6
图 4:仲量联行管理面积变化 ....................................................................................................... 6
图 5:美国、法国 1986 至今累计住宅销售套数 单位:万套 ........................................................ 7
图 6:美国小区数量和小区平均居民人数 ..................................................................................... 7
图 7:国际物业龙头发展策略 ....................................................................................................... 8
图 8:国际物管龙头的横向多元化与纵向一体化 ........................................................................... 8
图 9:索迪斯一体化解决方案经营模式 ......................................................................................... 9
图 10:驻场服务收入分布,政府与工商企业占比 56% ............................................................... 10
图 11:企业服务收入占政府与工商企业驻场服务收入的 48% .................................................... 10
图 12:医疗驻场服务收入占医疗与养老分部收入的主要部分 ..................................................... 10
图 13:大学驻场服务占教育机构分部收入的主要部分 ................................................................ 10
图 14:索迪斯 52 年发展路径 ..................................................................................................... 11
图 15:收入增长缓慢,年均复合增速仅为 4.2% ........................................................................ 13
图 16:驻场服务收入增长情况 单位:百万欧元 ........................................................................ 14
图 17:索迪斯收入受经济波动影响比较明显 .............................................................................. 14
图 18:2006~2018 年索迪斯的 ROE 稳定在 15%左右 ............................................................... 15
图 19:盈利和现金流均好,分红率较高 单位:百万欧元 .......................................................... 15
图 20:收入增长主导市值增长 ................................................................................................... 16
图 21:估值中枢在 20~30 倍之间,并购可以提振估值水平 ....................................................... 16
图 22:永旺永乐从操作领域切入管理领域的综合服务模式 ........................................................ 17
图 23:永旺永乐 2018 年各业务板块收入占比 ........................................................................... 18
图 24:永旺永乐 2018 年营业成本构成 ...................................................................................... 18
图 25:永旺永乐网点分布图 ....................................................................................................... 19
图 26:日本设施管理市场规模总体上处于稳定状态 ................................................................... 20
图 27:永旺永乐市占率持续提升,展现强者恒强特质 ................................................................ 21
图 28:永旺集团对永旺永乐提供了强力支持 .............................................................................. 21
图 29:永旺永乐中期计划 .......................................................................................................... 22
图 30:永旺永乐通过智能化来降低人工成本 .............................................................................. 22
图 31:永旺永乐 2006~2017 年的收入变化................................................................................ 23
图 32:永旺永乐 2006~2017 年净利润及利润率变化 ................................................................. 24
图 33:2006~2017 年永旺永乐 ROE 变化趋势 .......................................................................... 25
图 34:永旺永乐现金流状况良好,分红率一般 .......................................................................... 25
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——
因时而动,因地制宜:国际物管龙头的发展之路
4
图 35:2006~2017 年永旺永乐市盈率变化趋势 ......................................................................... 25
图 36:永旺永乐股价走势 .......................................................................................................... 25
图 37:国际综合设施管理服务巨头发展路径 .............................................................................. 26
图 38:Top50 房企市占率持续提升 ............................................................................................ 27
图 39:Top50 的销售均价明显高于全国平均售价 ....................................................................... 27
图 40:中国物业行业主要政策 ................................................................................................... 27
图 41:世邦魏理仕商业模式 ....................................................................................................... 29
图 42:2018 年世邦魏理仕收入分布 .......................................................................................... 30
图 43:2018 年顾问服务收入构成 .............................................................................................. 30
图 44:世邦魏理仕百年发展史 ................................................................................................... 31
图 45:世邦魏理仕 2003~2018 年收入增速................................................................................ 32
图 46:世邦魏理仕收入对于经济周期比较敏感 .......................................................................... 33
图 47:世邦魏理仕毛利率与净利率变化 ..................................................................................... 34
图 48:2009~2018 年世邦魏理仕净利润及自由现金流变化 ....................................................... 34
图 49:世邦魏理仕 ROE 保持在 20%左右 .................................................................................. 34
图 50:2004~2019 年世邦魏理仕股价变化 ................................................................................ 35
图 51:2004~2019 年世邦魏理仕市盈率变化 ............................................................................. 35
图 52:仲量联行经营模式 .......................................................................................................... 36
图 53:仲量联行 2018 年总收入结构.......................................................................................... 37
图 54:仲量联行 2018 年费用收入结构 ...................................................................................... 37
图 55:仲量联行发展历史 .......................................................................................................... 38
图 56:仲量联行营业收入变化 ................................................................................................... 39
图 57:仲量联行毛利率稳定,净利率波动较大 .......................................................................... 39
图 58:仲量联行 ROE 变化情况 ................................................................................................. 40
图 59:仲量联行现金流与分红情况 ............................................................................................ 40
图 60:仲量联行市盈率变化 ....................................................................................................... 40
图 61:仲量联行股价走势 .......................................................................................................... 40
表 1:全球典型物业管理企业经营模式及核心财务数据概述 单位:亿美元 .................................. 5
表 2:索迪斯并购事件 ................................................................................................................ 11
表 3:永旺永乐并购事件表 ......................................................................................................... 19
表 4:永旺永乐各板块业务情况 .................................................................................................. 23
表 5:世邦魏理仕并购时间表 ..................................................................................................... 31
表 6:仲量联行并购时间表 ......................................................................................................... 38
表 7:主要已上市开发商系物管公司数据 单位:亿元 ................................................................ 41
表 8:上市物业公司估值表 ......................................................................................................... 42
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房地产深度报告
——
因时而动,因地制宜:国际物管龙头的发展之路
5
1 全球物管企业发展的三大规律
中国房地产行业发展已经进入下半场,开发增量下降住宅竣工存量持续上升,居民对于居住品质要
求的提升推动了物业管理行业的发展。由于过去我国物业管理行业曾经历较长时间的管制,市场化
程度相对较低,而随着行业关注度提高,业内掀起了借力资本发展的热潮,但物管企业的发展方向
却仍未那么清晰。为了探索中国物管企业的发展路径和战略选择,我们选取了数家全球知名的物管
企业进行比较研究。我们选择对标企业的标准:1)商业模式方面,具有典型的代表性,能为国内
企业提供借鉴意义;2)拥有悠久的历史和广泛的影响力,在业内已经取得过令人信服的成功;3)
尽量选择不同国家的物管企业,可以考察不同房地产市场状况和经济环境对其发展的影响。
根据以上标准,我们选取了法国的索迪斯集团、日本的永旺永乐、美国的世邦魏理仕和仲量联行。
我们选取的四家企业涉及基础物业管理服务、多元增值服务、咨询交易业务等产业链多环节。商业
模式上来看既有横向多元化服务型综合集团,也有纵向一体化的大型物管企业。
表 1:全球典型物业管理企业经营模式及核心财务数据概述 单位:亿美元
公司
经营模式
营业收入
毛利率
净利率
5 年收入
CAGR
5 年利润
CAGR
3 年平均
ROE
市盈率
(TTM)
索迪斯
横向多元化
243.3
15.1%
3.50%
-0.20%
5.5%
18.8%
20.3
永旺永乐
横向多元化
26.6
13.2%
3.70%
0.70%
4.9%
11.7%
18.7
世邦魏理仕
纵向一体化
213.4
22.9%
4.10%
23.9%
18.5%
21.0%
15.6
仲量联行
纵向一体化
163.2
23.7%
3.30%
12.0%
2.3%
11.5%
10.7
数据来源:Bloomberg、东方证券研究所
回顾全球典型的物业管理企业数十年来的发展路径,我们总结出如下三大规律:
第一、物业行业规模效应弱,较难形成寡头型市场格局,以竞争型格局为主。纵观国际物业龙头几
十年的发展历程,物管企业在不断成长,规模也相应扩大,但是始终没有形成龙头寡占型格局。美
国、欧洲、日本本地物业市场中,最大物业龙头的市占率分别为 4.8%、5.8%、7.5%。
我们认为,物业行业难以形成寡头型格局,以竞争型格局为主的原因在于:物管行业是人力密集型
的服务型行业,成本结构中以人力成本为主的可变成本占比高。根据我们对典型物管企业成本的分
析,索迪斯自 2005~2018 年间,员工规模从 32.4 万增长至 46.0 万,而其人力成本占比始终在 50%
左右。永旺永乐在 2013~2018 人工成本占主营业务的成本均在 65%左右,仲量联行 2008~2017
年间稳定在 70%左右。高可变成本导致龙头的边际成本与一般物管企业基本相近,即要扩大相应
的业务规模,则必须配比相应的人员。龙头企业也难以获得成本上的优势。
在价格端,通常业主方会进行招投标以选择服务企业,由于龙头也无明显成本优势,难以在提供质
量相同的服务下,以更低价格击败竞争对手获取市场份额,形成规模扩大→成本降低→价格优势→
份额提升→规模再扩大的正反馈。竞争对手始终可以在相近成本线与龙头展开竞争。因此,龙头企
业难以形成寡头型市场地位。
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