电商团队：如何合理设置薪酬-2页.docx
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2023-07-30
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电商团队：如何合理设置薪酬
薪酬设定对于任何一个电商团队来说都特别重要，一份合理的薪酬方案可以迅速的提高电商团队员工的积极性与
忠诚度。既然薪酬设定如此重要，那么如何才能制定一份合理的薪酬制度呢。下面简单阐述下：
一、影响薪酬标准的因素有哪些
公司规模、电商团队规模、所处行业、经营模式、管理思路的不同，使每个公司员工薪酬结构及构成差异较大，
但影响员工薪酬标准的因素，却大致相同。一般有以下几点：
1.员工工作能力
2.工作年限
3.员工前一份工作薪酬水平
4.同地区同行业电商市场行情
5.企业支付能力
6.职位需求紧急程度
二、薪酬设定方法
举个例子：A 公司电商团队急需招聘 2 名网络前端工程师，人力资源部按照正常薪酬标准仅招到一名前端工程师。
假设这时有一位应聘者与之前的那位工程师能力相当，但薪酬要求却高出一半。公司是否应该答应这位应聘者的
要求呢？
虽然公司规定薪酬保密，但世上没有不透风的墙，所以如果答应，一定会引起电商团队其他员工的不满，特别是
第一位员工，从而影响员工的忠诚度。如果拒绝，公司将失去这个工程师，造成项目延误，那公司的损失比这个
工程师要求的薪酬要多的多。
处理这样的问题，可以采用工资+奖金的办法。公司承诺如果按要求完成了项目，可以给这两名工程师发放相应
的奖金。不同的是，第二位工程师的奖金可以随工资提前领取，每月领取的奖金额度是他的起薪与第一位工程师
的起薪之差。这样，既可以满足第二位工程师的薪酬要求，也不会因为起薪问题而造成其他员工的不满。
以上方法仅是一个小思路，每个公司的具体情况不同，在具体制定薪酬过程中，还需要配合其他技巧来解决。
三、薪酬设定案例
以世界工厂网为企业做的线上生态服务建设第一阶段，招聘地区以郑州为例，不同岗位薪酬设定可参考以下标准：
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