二.项目范围管理
摘要
在 2003 年 9 月,我参与了“某省毕业生就业公共网”项目的建设.在项目中担
任项目经理职务.该项目作为“数字**”的重点工程,受到了省政府和“数字**”
领导小组领导的高度重视.系统以省人事厅为依托,面向全省各级政府人事部
门,大中专院校,中介机构、用人单位和毕业生.集就业指导、政策宣传,人
才交流,就业手续办理,政府宏观管理于一体。堪称我省至今为止,最大的电
子政务项目之一。本文结合作者的经验就项目管理的需求管理和范围管理作了
翔实的论述;并就项目过程中采取的措施、方法作了介绍.最后,列举了该项
目范围管理的一些不足之处.
正文
一、项目概述
为进一步加强我省毕业生就业服务体系建设,加强我省人才资源的宏观管理与
合理配置,为我省广大毕业生和用人单位提供便捷的人事人才服务;在省领导、
省人事厅和“数字**”建设领导小组的高度重视和支持下,“**省毕业生就业公共
网”(下简称:就业网)项目作为“数字**”的重点工程于 2003 年 9 月启动了。
项目总投资 150 万元,要求在 2004 年 5 月 1 日前全面竣工并投入使用.
系统要求采用先进的技术手段,以省人事厅为依托,以 Internet 为载体,大中
专毕业生就业创业为导向;面向全省各级人事部门,大中专院校,人才中介机
构,用人单位和毕业生;连接人事部、教育部和其他兄弟省市就业主管部门、
高等院校;构筑一个大容量,宽辐射的全省毕业生就业创业公共服务平台。为
我省广大毕业和用人单位提供全面、便捷、快速的人事人才服务;为大中专院
校提供集学生学籍管理与就业相关工作的办公自动化平台。预计系统建成后将
成为我省第一个面向全省的、大容量的、跨区域的毕业生就业创业电子政务应
用服务平台。
通过公司的项目经理竞争上岗机制,我有幸获得了公司领导与业主的信任,成
为该项目的项目经理,全面主持项目的管理工作.
在省政府与“数字**”小组领导的亲切关怀下,业主的通力配合与支持下,我与
项日组全体同志们一起并肩作战,通过近 8 个月的努力,终于在 2004 年 4 月