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团队管理:软件工程:格式ppt
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2008-12-24
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团队管理
目录
第一部分 理解团队
一、认识团队
二、团队的定义
第二部分 组建团队
一、团队的组织
二、团队的形成
三、团队的领导
第三部分 团队的故障分析与解决
第四部分 评估团队
团队组建
一、团队的组织
1 、团队的定义
2 、团队的类型
3 、团队的特征
4 、团队的意义
1 、团队的定义
一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组
( group )区分开来
“ 一个团队由少量的人组织,这些人具
有互补的技能,对一个共同目的、绩
效目标及方法做出承诺并彼此负责。”
工作组的结构可以被描述为基于组( group-based )的组织的
统一体
工作组
•
组织决策做什么
•
怎么做是通过个人工
作成果
•
个人对个人的工作负
责
•
人事职能在个体的组
织内
有指导的工作团队 自我表现指导的工作团队
自我管理的工作团队
都可以成为高效的实体
Dependence
Interdepenence
Autonomy
independence
•
主管决定做什么并
且给出怎么做的结
构
•
主观对团队的成功
负责
•
人事职能由主管处
理
•
主管决策做什么
•
团队决定怎么做
•
主管和团队负有
责任
•
人事职能由主管和
团队共同处理
•
团队决策做什么和
怎么做
•
团队成员彼此负责
•
所有人事职能由团
队处理
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资源评论
- sd0804252017-12-21必须要好评,非常实用的PPT
wwjack_wangjingd
- 粉丝: 0
- 资源: 15
上传资源 快速赚钱
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