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2019年PMP考试模拟题(附答案解析)PMP考试采用的全单选题的考试,所以一般在备考环节中,缺少不了大量的练习题进行实战练习,很多考生说看历年真题会不会更好,虽然说历年真题是更好,但是由于PMP考试是持续进行的,尚未淘汰的PMP考试题目,以后可能还要使用,所以PMI不会在每次考试之后公布PMP考题,PMP考试答案也不会公布。所以我们一般能利用到的就是PMP的练习题和模拟试题、章节练习题等等,为大家整理的是关于PMP考试模拟题,供大家学习。
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PMP 练习题答案解析版
——长得漂亮,不如活的漂亮。
1 、 由于需要额外的资源,而这些资源并不在原先的预算之内,该项目面临被终止的危险,
谁将是最具有影响力、最有可能挽救该项目的人?
A.处于高级管理职位并支持该项目的人
B.—位能干并对委托人有较大影响的项目经理
C.需要额外资源的部门的能说会道的职能经理
D.买方负责监督项目执行的一线经理
正确答案:A
答案解析: 只能由高层经理介人才行,可以理解为发起人的支持,项目发起人解决项目
经理能力范围之外的事情。
2、6.—个大型项目可对城市产生影响,某项目经理收到了有关项目实施和预期结果
的不同反馈,某些人对项目预期结果感到满意,而其他人的意见相反并且告
知如果不更改项目范围将会诉诸法律。这是由于项目经理事前未采取哪些行动?
A.利害关系者分析
B.沟通需求分析
C.风险分析
D.偏差分析
正确答案:A
答案解析:答案:A.干系人对于项目可交付成果持不同意见,这是由于在项目规划过程
未让干系人尽早参与,也是识别干系人过程中干系人分析的结果存在问题。选
项 B,沟通需求分析是确定沟通渠道,制订详细的沟通管理计划。
3、从进度模型的进度网络分析得出的被关键千系人批准的进度表是:
A.WBS
B.进度基准
C.进度管理计划
D.编码结构
正确答案:B
答案解析:进度基准是从进度网络分析中得到的一种被关键干系人认可的特殊版本的项目
进度计划。
4、采购工作说明书是哪个过程的输出?
A.实施采购
B.控制采购
C.规划采购管理
D.结束采购
正确答案:C
答案解析:答案:C。
5、买方招标文件要求指定对方的 PM 必须是 PMP,另外买方以 100 万元为标杆以便对卖
方报价进行比较,这是采用了哪个技术?( )
A.筛选系统和独立估算
B.筛选系统和总价合同
C.加权系统和独立估算
D.加权系统和总价合同
正确答案:A
答案解析:答案 A “,考点 12.2 —— ”实施采购工具 独立估算 。具体为以下内容。
(1) 筛选系统:指为一项或多项评估标准建立最低的绩效要求。 (2)加权系统:把定性数据
加以量化,以减少个人偏见。
(3)独立估算:作为标杆,用来与潜在卖方的应答做比较。
6 、 项目已准备部署,热量测试显示存在一些严重问题,但项目经理有信心在部署日期之
前解决这些问题。下列哪一个干系人应做出部署、不部署的决 定?
A.供应商
B.员工代表
C.项目管理办公室
D.发起人
正确答案:D
答案解析: 每个阶段都要发布项目章程,并通过发起人对项目章程的批准与否来决定新
的阶段是否继续进行。
7、项目团队正在讨论。幸运的是项目经理已经建立了奖励机制和团队建设,有助于鼓励
团队进一步合作。团队最近讨论的一件事是他们是否应自己完成一工作包还是外包给其他
人。他们现在肯定是在采购过程的哪个阶段?
A.管理采购
B.规划采购
C.实施采购
D.结束采购
正确答案:B
答案解析:B “ ”。本题没有用到那个词 生产购置决定 ? 相反,题目使用了生产购置决定的
定义。考试时要小心。生产购置决定要在采购过程的其它部分发生之前制定,所以它肯定
是采购过程的初始步骤之一。
8、何时应更新人力资源计划?
A.项目全过程,特别是项目工作被变更时
B.在准备 WBS 时很有用
C.在监测项目偏差时很有用
D.包括了批准的范围变更
正确答案:A
答案解析:人力资源计划会随着干系人的变化(团队成员的能力)而渐进明细,不断更
新。
9、项目经理召集团队会议,解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建
设的哪一阶段?
A.形成
B.集会
C.面对
D.规范
正确答案:A
答案解析:A。形成阶段,相互认识,并正式了解角色与职责。P276 9.3.2.3 团队建设活
动。
10、客户要求你提前半个月完成项目,同时保持范围和成本不变,你应该通过()。
A.增加资源
B.减少范围或降低质量标准
C.快速跟进
D.赶工
正确答案:C
“ ” “ ”答案解析:考点 快速跟进的概念和特性 ,题干明确提示 保持范围和成本不变 ,
尤其是成本不变是希望不通过增加资源等方式去赶工,而是希望通过快速跟进的方式去实
现。
11 、 每个阶段起点的核准,对启动过程有何帮助?
A.没有帮助,可以取消
B.有利于控制每个阶段的风险
C.重新任命项目经理
D.每个项目仅需一个启动即可
正确答案:B
答案解析: 为了确认原定的假设和决策是否合理,降低风险。
12、项目团队发现项目有可能暴露于重大财务风险当中。若要管理这类风险,应使用何
种策略?
A.回避
B.分享
C.转移
D.接受
正确答案:C
答案解析:C。p344 ” “书上原话 风险转移策略对处理风险的财务后果最有效 。
13、以下关于项目管理的说法都是正确的,除了()。
A. “任何不确定性事件,即使不影响 三重制约"中的任何一个因素,都是项目风险
B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理
C.项目管理是以实现项目目标为宗旨的,项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的
D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目
正确答案:A
答案解析:A.正确答案。风险是一旦发生会对项目目标产生积极或消极影响的不确定性事
件。通常用三重制约表示项目目标,因此风险是一旦发生会对三重制约的至少一个方面产
生影响的不确定性事件。对目标没有影响的不确定性事件,就不是风险。B.符合
PMBOK®指南关于项目管理的阐述。C.符合 PMBOK®指南关于项目管理的阐述。D.符合
PMBOK®指南关于项目管理的定义。参见:PMBOK®指南第 8、310 页。考点与答题技
巧:对项目管理的理解。
14、在沟通活动中,个人通过对信息的感觉和认知,建立对信息的理解,这个过程属于
()。
A.理解
B.解码
C.编码
D.接收
正确答案:B
答案解析:A.与题意不符,题目描述的是沟通活动的组成要素之一,而理解不是沟通活动
中的要素。B.正确答案。题目中描述的是与接收信息有关的活动,属于解码。C.编码是把
思想或想法转化为他人能理解的语言,正好与解码相反。D.接收是解码的前提,信息接收
者接收信息后还需要把信息还原成有意义的思想或想法。参见:PMB0K®指南第 293
页。考点与答题技巧:沟通模式及其关键要素。
15、批准的变更影响 WBS、项目范围和进度进展,则项目经理应更新:
A.项目管理计划
B.项目章程
C.质量管理计划
D.资源管理计划
正确答案:A
答案解析:答案:A。变更批准要更新相应的计划,能涵盖范围基准、进度基准的只有项
目管理计划。
16、项目质量改善的投资主要由谁来承担?
A.执行组织
B.项目经理
C.项目团队
D.项目
正确答案:A
答案解析:学员提问:质量改善的投资可能是项目,也可能是组织。为什么选执行组织?
答案为 A “。如果把执行组织改为发起组织,则更为恰当。请参考书中的说法。 质量成本
(COQ)是指在整个产品生命周期中的、与质量相关的所有努力的总成本。项目决策可能
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发芽ing的小啊呜
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