ERP 初阶培训教程
（一）：走近 ERP
引子
当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小
批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如
企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨
说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料 10
年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用 6～13 个星期的时间，才能计算出所需要得
物料量，所以订货周期只能为 6～13 个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没
有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本…………
不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们
又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的
时候，国外的 ERP/MRP II 的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP 开始逐渐被
中国的企业界、理论界所认识。
ERP 现象
到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的 MRP
II/ERP 广告和相关报道跃然纸上。就在人们还在为到底什么是 ERP 而感到困惑的时候，新一代的像"电子
商务时代的 ERP"、"iERP"等概念又不断地迎面扑来。
事实上，ERP 所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会
（APICS）统计，使用一个 MRP II/ERP 系统，平均可以为企业带来如下经济效益：
1．库存下降 30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少 1.4~1.5 倍，
库存周转率提高 50%。
2．延期交货减少 80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用 ERP/MRP II 企业的
准时交货率平均提高 55%，误期率平均降低 35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
3．采购提前期缩短 50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选
择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
4．停工待料减少 60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能
以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。
5．制造成本降低 12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必
然会引起生产成本的降低。
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