研发人员的团队建设管理方法与技巧
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2013-06-28
20:23:15
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日常生活电子消费品团队建设方案
新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产
品开发取决于优秀的新产品开发团队。新产品开发团队的建设主要围绕三个方面：团队中的个人、团队机制
和团队文化。对于项目管理者来说，对于新产品开发的管理更多地体现为对新产品开发团队的管理。
一、研发团队的组织形式
新产品开发团队的组织形式是由新产品开发项目的性质决定的。开发团队的组织原则是：开发项目越复
杂，对企业的意义越重大，开发团队就越独立，就越需要减少企业日常工作的影响。对于消费品企业，开发
团队一般采用"跨部门临时团队"的组织形式。这种形式是在消费品的新产品开发中最基本，也是比较难于管
理的组织形式。说它"基本"，是因为在其它两种团队类型的早期，经常以"跨部门临时团队"的形式出现;说
它"难于管理"，是因为部门之间存在着观念和信息的"壁垒"，这些壁垒很难打破，而打破这些"壁垒"，恰恰
是新产品开发管理的关键。
二、研发团队的工作机制
建设开发团队的工作机制，其目的在于沟通信息、明确责任、协调进度。工作机制可以分为两种：正式
机制和非正式机制。正式机制多体现为团队会议，非正式机制则是不同部门的开发人员之间的随机交流。在
很多消费品生产企业，新产品开发项目的主要责任者是市场部门和研发部门，因为他们是新产品的设计师、
知识源和"专家".开发团队的工作机制首先是这两个部门的协调机制，然后才是由这两个部门主导的团队工
作机制。
（1）正式机制
一般日常生活电子消费品新产品开发团队正式的工作机制有以下几种：
会议名称 参与部门 主要内容 关键点
研发-市场部门联
席会议
市场部、研发部
门
定期交流所有项目情况，确定开发
方向，产生新项目
长期坚持
项目运行会议 项目组所有成员 在某个项目里程碑完成后评估项目
运行情况，做出下一步的安排。
完成情况的可靠性
项目回顾会议 项目组所有成员 项目完成或终止后对项目整体运行
的总结
真正明确失败原因，避免
犯同样的错误，形成指示
和经验积累
总结报告制度 市场部或研发部
项目经理负责
项目每一阶段结束后汇总项目运行
情况，并发给每位项目组成员
保证决策信息的真实性。
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