FTP上传下载(Delphi7).zip

Delphi7实现FTP服务器和客户端。ftp上传， ftp下载，支持断点续传，这个例子，供参考学习

你必须知道的.NET

第1部分 渊源——.NET与面向对象 第1章 OO大智慧 1.1 对象的旅行 2 1.1 对象的旅行 3 本节将介绍以下内容： 4 — 面向对象的基本概念 5 — .NET基本概念评述 6 — 通用类型系统 7 1.1.1 引言 提起面向对象，每个程序设计者都有自己的理解，有的深入肌理，有的剑走偏锋。但是无论所长，几个基本的概念总会得到大家的重视，它们是：类、对象、继承、封装和多态。很对，差不多就是这些元素构成了面向对象设计开发的基本逻辑，成为数以千万计程序设计者不懈努力去深入理解和实践的根本。而实际上，理解面向对象一个重要的方法就是以实际的生活来类比对象世界，对象世界的逻辑和我们生活的逻辑形成对比的时候，这种体验将会更有亲切感，深入程度自然也就不同以往。 ........

PMBOK2008中文版

相对于2004版，2008版PMBOK的特点： 1、总体框架、模块、过程组没有变化 2、过程有所增删：44个过程变为42个过程 增加了：识别利害关系者 需求收集 管理利害关系者期望 删除了：制订项目初步范围说明书 范围规划 利害关系者管理 合并了：发包规划、询价、卖方选择—执行采购 合同管理—采购管理 合同收尾— 采购收尾 3、逻辑关系更加合理：项目与阶段 资源日历 范围基准 请求的变更 专家判断 4、丰富了应用工具：集体创造工具 集体决策方法 其他质量规划工具 团队发展过程 冲突解决办法 沟通方法 预测方法 资源选择标准 5、过程的依据、工具和结果有较大增加 6、更加强调组织对项目管理的影响 7、变更、纠正措施、预防措施、缺陷补救被合并为变更； 8、小的改动：风险应对方法有调整 双代号网络图取消 三点估算有更多描述 挣值技术中增加了：完成绩效指数(TCPI)

Microsoft Visio 在信息管理环境中的应用

Visio 是一个图形化管理软件，它可以将管理活动以图形的方式展 示出来，以便于跟踪管理。然而，传统方式在处理图形化的工作过程中， 既费时，又费力，且重复劳动影响着工作效率与质量。 Visio 不但将绘图过程加以简化，而且融入图形化管理的规则。所 以，它越来越成为办公管理活动中为可缺少的工具。

ERP中的产品成本控制 – 标准成本

众所周知，ERP系统采用模块化的结构，模块一般按企业内部的职能划分，比如从企业运作整体来看可以分物流，会计和人力资源等模块，而物流下又可以分出生产，销售，采购和储运等模块。同样的会计下也可以分出财务会计，管理会计和资金管理等模块。各模块之间数据是集成和共享的。在上两期我们分别探讨了ERP中的盈利分析和企业预算，它们都属于管理会计的范畴。细心的读者可能会发现上述两个专题都涉及到了ERP中的产品成本信息，事实上产品成本控制是企业管理的一项重要内容，因此也是ERP的一个重要模块。

作业成本管理(ABC)

3、传统成本计算的局限性 (1) 间接费分配基础的疑问 费用与产品的关联度的削弱 人工小时与机器小时的不足 (2)成本计算方法对决策的影响 就财务会计而言,影响不大 对企业经营决策影响的双重性

K3V10.3人力资源用户手册（下）

能力素质模型（Competence model）就是对员工核心能力进行不同层次的定义以及相应层次的行为描述，确定关键能力和完成特定工作所需求的熟练程度。（Competence model也经常翻译成素质模型、胜任能力模型）

K3V10.3人力资源用户手册（上）

金蝶K/3人力资源系统由能力素质模型、绩效管理、组织规划、职员管理、招聘选拔、培训发展、考勤管理、薪酬设计、薪资管理、社保福利、查询报表、CEO平台、经理人平台、我的工作台、系统设置、人力资源统计分析平台及K/3主控台人力资源等模块组成。系统以在人事管理模块中设置的组织架构、职位体系、职员数据为基础数据，通过能力素质模型、绩效管理、招聘选拔、培训发展、薪资管理、社保福利、查询报表、经理人平台、我的工作台、人力资源统计分析平台等功能模块全面覆盖人力资源管理与人力资源开发的多个领域和多个层次，构成可适应于各种类型企业管理特点的全面的人力资源管理解决方案。

USB加密狗共享软件/USB over Network

USB over Network Server allows to share USB devices over network making them available for remote computers with USB over Network Client installed.

如何作好部门负责人(高层管理者是组织中级别最高的人员，诸如董事长、总裁、厂长等人物，属于决策层。高层管理者是组织生存、发展的核心力量。)

高层管理者是组织中级别最高的人员，诸如董事长、总裁、厂长等人物，属于决策层。高层管理者是组织生存、发展的核心力量。 中层管理者的角色是高层管理者和基层管理者之间信息传递的桥梁，属于执行层。 基层管理者是直接和非管理者打交道的群体，通常也参与具体的业务。