P6计划实例.pdf

项目进度计划的编制是一个非常庞大的工作，由于工程项目的管理是一个多目标、多工序、既复杂又庞大、既分别独立又相互联系的系统工程。在编制进度计划时牵涉到各个专业，且各专业的每个作业步骤及各个专业之间都存在着逻辑关系，要求每个专业工程师及进度控制工程师都要参与其中，对项目的目标进行分析，来编制进度计划。本文结合帝斯曼项目简单介绍一下运用P6软件编制项目进度计划。

P6R8.2软件操作练习(化工篇)正式版.doc

项目进度计划的编制一般在项目初期，结合实际情况和业主的要求，将项目按照专业或单位工程进行分解，并根据分配的资源和费用来创建一个进度计划。然后分析进度计划是否能满足要求，如果可以，则以此计划作为项目的目标计划，对项目进行控制。

P6C---基础培训讲项目进度计划编制篇.pdf

随着我公司EPC、PC项目的增多，项目的管理愈渐趋于国际化。为了更好的对项目进行管理，我公司购买了P6项目管理软件，并应用于南京帝斯曼项目。P6 （Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation ）（简称P6）软件由美国Primavera公司开发，是一款在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累…….)为主线的企业级工程项目管理软件。P6软件主要用于进行项目的计划编制、监控、分析和控制。项目的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到。 P6软件所提供的企业级的项目计划管理和控制的解决方案能够提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。本文主要针对南京帝斯曼项目的进度控制来分析运用P6软件对项目的进度进行控制。