股票之大作手操盘术-《缠论-顶底大趋势》研究

股票之大作手操盘术-《缠论-顶底大趋势》研究

产品运营_项目投资收益业务知识入门介绍之项目税费

产品运营_项目投资收益业务知识入门介绍之项目税费 房地产开发全周期税费介绍 增值税及附加介绍 增值税预缴及补缴政策 土地增值税介绍 土地增值税预缴清算政策解读 土地增值税清算之二分法、三分法 企业所得税介绍 企业所得税预缴清算政策解读 销项税 = 销售金额*增值税率 销售金额 = （全部价款和价外费用 – 允许扣除的土地价款） ÷ （1+增值税率） 所谓两分法，是将清算项目包含不同类型的房屋划分为普通住宅和非普通住宅两类，分别计算增值额。 　　 三分法是将房屋分成普通住宅、非普通住宅、其他类型房地产（非住宅）。而三分法的权威起源是（税总发[2015]114号）《关于修订财产行为税部分税种申报表的通知》，在这个通知里，金额栏变成了“普通住宅”、“非普通住宅”、“其他类型房地产”。

产品运营_项目投资收益业务知识入门介绍之利润&现金流——房地产投资收益研究

产品运营_项目投资收益业务知识入门介绍之利润&现金流——房地产投资收益研究， 房地产高层管理者最关注的的项目成功标尺是什么？ 利润相关业务知识 现金流相关业务知识 一句话总结项目投资收益管理体系：通过对房地产开发过程中的销售、成本、费用、税费、融资等进行测算与预测，进而达成项目整体利润测算、现金流测算及动态利润、现金流定时回顾的管理决策体系。 【国内房地产研究报告整出来的正式投资测算场景，直接输出成果】

产品运营_房地产土地增税专项专题业务研究

产品运营_房地产土增税专项专题研究： 1.土地增值税的基础业务知识 2.土增税税收法律制度之收入筹划 3.土增税税收法律制度之成本筹划 1、对在销售时按县级以上人民政府规定代收的各项费用计入房价向购买方一并收取的，应将代收费用作为转让房地产所取得的收入； 2、代收费用在房价之外单独收取且计入房地产价格的，不作为房地产的收入。 1、房地产开发企业将开发产品用于职工福利、奖励、对外投资、分配给股东或投资人、抵偿债务、换取其他单位和个人的非货币性资产等，发生所有权转移时应视为销售房地产，其收入按下列方法和顺序确认 ①按本企业在同一地区、同一年度销售的同类房地产的平均价格确定； ②由主管税务机关参照当地当年、同类房地产的市场价格或评估价值确定。 2、房地产开发企业将开发的部分房地产转为企业自用或用于出租等商业用途时，如果产权未发生转移，不征收土地增值税，在清算时不列收入，不扣除相应的成本和费用。 【房地产企业最新投资测算研究报告，真实有效】

产品运营_投资收益产品业务

1、什么是投资收益？ 投资收益：指企业对外投资所得的收入(所发生的损失为负数) 2、投资收益如何评价？ 项目投资收益评价报告主 要包括成本效益分析，投资收益率，投 资回收期，净现值，内部收益率(IRR)，盈亏平衡等内容。 FIRR即财务内部收益率 财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折 现率，也就是使项目的财务净现值等于零时的折现率。 盈亏平衡分析又称保本点分析或本量利分析法 根据产品的业务量（产量或销量）、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析，用来预测利润，控制成本， 判断经营状况的一种数学分析方法。 房地产最新投资收益分析研究报告，行业人的精神

产品运营_投资收益产品售前策略介绍

客户的核心需求是什么？ 1、快速准确的项目目标收益测算：统一管理规则、统一输出口径； 2、实时的动态收益跟踪：及时的知道利润率、IRR等投资收益指标的情况； 3、以投资收益视角进行业务场景决策：快速的看到业务的变化对投资收益的影响； 4、基于投资收益视角的高层价值输出：项目汇总数据、项目各个测算版本对比分析数据、公司/集团汇总利润&现金流数据； 投资收益系统是真正为老板服务的，因为老板才是最终的投资思维，各职能部门始终都只是业务视角，当然财务和运营是老板的代言人，是老板投资思维落地的大管家。 此报告出自房地产最新研究报告，可直接输出成果；

产品运营_投资测算及房地产相关税务问题——房地产最新研究报告

产品运营_投资测算及房地产相关税务问题——房地产最新研究报告： 详细介绍了： 1.房地产投资测算的业务级气逻辑的详细介绍 2.房地产投资测算的运作与研究分析 3.房地产主要的税种 4.房地产全周期所涉及到的全部税种，及其各税的详细情况，及合理避税 以上资料真实项目实战总结经验输出成果。

PM任职资格项目宣讲会辅导材料_任职资格答辩模版

1、项目规划与项目范围界定：能够在项目启动初期清晰界定项目范围，并依此制定明确的项目规划及里程碑交付成果，在项目开始时做出合理的资源预估并做好人员分配。过程中不随意进行项目范围的变更，能避免出现因项目范围不明确而造成的工期拖延或交付成果兑现不完整等问题。 2、干系人管理：能正确判断项目干系人，并对核心干系人的诉求有充分的了解，能够将项目进展进行实时有效反馈，保持紧密沟通信息对称，以确保项目干系人对整个项目有清晰及时和全面的了解。 3、进度管理：够利用项目进度控制的工具和方法做好C类项目（判定条件见备注说明）进度管理，定期进行进度检查，当出现资源不足时，能够主动寻求上级/平级支持，及时调配资源以保证所需资源按时到位，确保项目按计划交付。 4、质量与风险管理：能够根据客户特点制定项目质量计划和文档管理规范，使项目成员明确交付成果的质量要求，确保成员严格遵守刚性原则进行规范操作；严格按流程监督项目执行并在关键阶段进行质量检查，能够及时暴露风险并协助进行风险控制。 5、沟通协作：能够和AA研发与区域一线同事保持良好沟通，准确理解客户需求，在具体项目问题上获得AA研发与区域一线同事的认同；

IBM Cognos TM1 FEEDERS 最佳实践——Feeders经验总结

例子所示，这是使用乘法因子为 TM1 cube feeds 的正常方式。这将导致 Overfeed， 但通常不会达到严重影响性能的程度。除非使用条件 feeder，否则 Overfeeder 可能永远不会从发生乘 法、除法、指数化或其他运算的立方体中完全消除，但它可以通过 feed 最可能为零的变量来缓解。 Overfeeder 的正常解决方案是使用条件 feeder。条件 feeder 对 feeder 设置条件。这个例子也可以用来 说明另一个 FEEDER 原则。将 "A "改为零，在 "Overfeeder "立方体中仍然显示 "A "为 Overfeeder。这 是因为一旦一个单元被 feeder，它就一直被 fed，直到 TM1 服务器被回收或 TM1 TurboIntegrator 函数 CubeProcessFeeders()被执行。

股票之大作手操盘术-量价关系与筹码换手率研究分析

股票之大作手操盘术-量价与筹码换手率之间的关系研究 成交量：判断庄家吸筹与出货的转折点