项目管理办法附表模板.zip

整个项目实施流程按主要工作任务划分为七个阶段：项目启动、上线准备、培训、模拟运行、上线、运维、验收。在这七个阶段中结合工作底稿管理、需求管理、变更管理、质量管理、版本配置管理、项目沟通汇报管理、程序更新迭代等管理流程规范，实现项目实施流程标准化、规范化。每个阶段的产出文档模板。

项目管理办法.docx

有效指导综合类以及软件类项目的实施，促进项目高质量、高效率地完成，提高客户满意度，降低项目实施风险，最终达到项目成功。项目成功与否的标准1.按合同交付；2.给客户带来价值；3.公司整体项目利益贡献。

软件项目管理手册--沟通管理.docx

医疗信息软件项目实施过程中，与客户方的沟通专项管理，医院信息化工作是一项复杂的系统性工程，涉及面广，难度大。需要医院全院上下全员参与、密切配合才能做好信息化工作，因此各方人员需有全员信息化的概念。倡导全员信息化的概念，需要界定清楚信息部门和业务部门的关系与职责，避免部门职责不清的情况出现。