项目经理案头手册学习笔记(五)

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项目经理案头手册学习笔记(五)

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: 项目经理案头手册学习笔记(一) 项目干系人：在项目中有既定利益的任何人员，包括客户、供应商、贡献者、项目投资方、经理以及在项目涉及公共设施时的当地居民。客户：是项目交付成果的使用者。项目发起人：是实际命令执行绪昂木的人。项目经理：对...
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: 项目经理案头手册学习笔记(三) 资源强制进度计划、应用PERT编制进度计划如果项目经理不能解决资源分配问题，项目进度计划就不会成功。当一个项目中的大多数活动同以往执行过很多次的其他活动类似时，通常采用关键路径法（CPM）进行计划编制。CPM的...
评级：0 浏览量：75 收藏量：0 资源大小：304KB 上传时间：2021-03-02

: 项目经理案头手册学习笔记(二) 制定项目战略5.1制定项目战略与战略计划战略就是一个竞赛计划，一个达到我们主要目标的总体方法。所有的计划都是为了满足目标，战略只是计划的粗略概要。制定一个战略时，项目团队必须回答两个基本问题：我们将要做...
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: 项目经理案头手册学习笔记(四) 合同类型的选择要基于很对因素。对于合同双方而言，最为重要的因素是...项目变更控制1、需要对变更进行控制的原因项目管理中的一个典型谬误，是认为一旦我们制定了项目计划，在执行该计划的过程中，周边世界会保持静
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: 项目经理案头手册学习系列【2】——项目计划概述 2、项目笔记质量功能展开（QFD）是一种用于把客户需求转化成产品或服务特性的方法。这种方法是为了向客户提供与较重要要求有积极关联的特性，避免提供没有关联或仅与重要性较低的要求有关联的特性。每个项目计划都应...
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