员工导向的人力资源管理

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员工导向的人力资源管理

: 论文研究 - 员工型人力资源管理对员工积极行为的影响机制本研究试图在倡导和实践对社会负责的人力资源管理（SR... 通过进行理论分析和假设，本研究着重于以员工为导向的人力资源管理（EOHRM）对员工的积极行为的影响，然后假设员工的内部知情者身份和学习目标取向的作用。
评级：0 浏览量：74 收藏量：0 资源大小：257KB 上传时间：2020-05-27

: 【制造类】工厂制造业人力资源部年度工作总结及规划.doc （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 2 1、建立绩效导向的薪酬体系 2 2、建立培训制度及计划。 3 3、明确岗位说明书 5 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 5 （二）、根据组织结构图为企业配置人才 6 1...
评级：0 浏览量：250 收藏量：1 资源大小：211KB 上传时间：2021-09-04

: 论文研究 - GF公司培训系统研究随着经济全球化和中国市场经济改革的不断深入，企业之间的竞争日趋激烈。... 本文以GF公司为研究对象，充分利用人力资源管理的相关理论，文献研究，案例方法，访谈法，提出了GF公司培训系统的优化设计。
评级：0 浏览量：78 收藏量：0 资源大小：430KB 上传时间：2020-06-02

: 基于企业内部网络的计算机网络课程设计通过网络对网络资源的共用来改善企业内部和企业与客户之间的信息交流方式，满足业务部门对信息存储、检索、处理和共享需求，使企业...人力资源合理调度，切实做到系统的集成化设计，使原有的设备、投资得到有效利用。
评级：0 浏览量：28 收藏量：0 资源大小：258KB 上传时间：2023-08-09

: 培训需求分析与评估教程.docx 息，这个时候就需要人力资源组织各部门进行学习，让大家能够更加清晰的了解这个新制度。培训需求分析与评估教程全文共3页，当前为第2页。培训需求分析与评估教程全文共3页，当前为第2页。技术革新：例如医院引进...
评级：0 浏览量：63 收藏量：0 资源大小：35KB 上传时间：2022-12-25

: 计算机行业发展与人才需求调研报告.doc 二、调研的时间、地点、对象地点：上海达丰电脑上海龙工机械制造对象：本专业毕业生，公司的人力资源管理人员。三、调研的基本思路与方法 (一) 专家座谈会调研中，我们在上海达丰电脑分别请到了黄健堂董事长、...
评级：0 浏览量：123 收藏量：0 资源大小：4.74MB 上传时间：2022-12-24

: 计算机应用专业行业企业调研报告.doc 通过与企业（公司）人力资源管理、技术管理、生产管理人员交流、座谈，了解相关信息。 2. 调研工具（1）企业专业人才需求调查问卷（2）技能需求调查问卷（职员用）（三）调研过程与结果 1. 调研时间：20xx年4月...
评级：0 浏览量：180 收藏量：0 资源大小：44KB 上传时间：2022-12-24

: 2019年泵业行业薪酬设计方案.pdf 薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分，是公司人力资源管理中最核心的内容，关系到公司的经营管理以及长远的发展。薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现。合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情，...
评级：0 浏览量：215 收藏量：0 资源大小：11.23MB 上传时间：2019-11-18

: 华为公司股权分配政策.doc 一、宗旨 1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。 2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。 3、在内部契约的基础上...─公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)
评级：0 浏览量：92 收藏量：0 资源大小：67KB 上传时间：2021-04-28

: 现金激励的偏差及有效激励模式的构建 (2013年) 认为以现金为主的中长期激励容易导致企业管理层为追求企业短期会计利润而放弃影响国企长远发展和需长期投资才能产生效应的技术和产品研发、技术创新、人力资源改进，提出国企监管部门应建立结果导向型薪酬激励如股权...
评级：0 浏览量：26 收藏量：0 资源大小：587KB 上传时间：2021-04-27

: 论企业文化激励功能及实现途径 (2005年) 从分析企业文化内涵入手，研究了企业文化的激励...提出通过塑造企业文化个性，培养团队精神，开展以企业文化为导向的人力资源管理，培养员工创新、效益、竞争、学习和融合意识，实施CIS战略等5种途径实现企业文化激励。
评级：0 浏览量：23 收藏量：0 资源大小：49KB 上传时间：2021-05-10

: 关于编程序的好书C#精编版好哟 1工作中的人力资源管理 什么是人力资源管理 为了理解什么是人力资源管理．首先我们不妨回顾一下管理者都在做些什么，大多数管理专家认为：任何管理者都要执行五大基本职能即：计划、组织、人事、领导和控制。总之...
评级：0 浏览量：60 收藏量：0 资源大小：4KB 上传时间：2010-04-01

: WEBIE工业工程软件应用案例此模块可与ERP等系统接口，直接利用公司已有的数据，从而避免了重复工作和不必要的人力资源浪费，同时以图形分析结果，直接对整体设备的运行情况进行分析和评估； 3.4.生产管理：提供包含设备、仪器、夹具、人员...
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: 通过IT规划有效规避信息化风险上面有非常重要的一项--信息化的风险规避，信息化的风险不仅包括人员风险、流程风险、数据风险和控制风险，而且还细分为法律风险、竞争风险、供应链风险、选型风险、人力资源风险、业务中断风险、财务风险、欺诈风险...
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