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专业幕墙培训第二节以办公楼为例说明设计工作流程的目的.doc
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第二节 以工程为例介绍设计思路
以办公楼为例按设计工作流程的顺序介绍设计思路的目的:一是让新员工能够活
学活用,另一个是让大家知道不同工程情况是变化的。因<办公楼工程>为公司内
部项目,公司即是甲方,又是乙方,所以跟实际工程情况有很大出入,总的来说
程序、环节、输入文件、输出的图纸、技术要求等均简化。既便如此,我们还是
能从该工程的设计过程了解一个工程的设计思想和程序。
第一步:确定设计小组
主要是设计部门领导根据工程大小、工期、难易程度等因素,确定设计小组
中主设计和辅助设计人员的人数,确保工程按期优质完工。按ISO9000认证要求
,沈阳公司会填写《设计任务承包书》,明确工程设计的责任人和设计开始、完
成时间。
<办公楼工程>交给研究所设计,一方面各公司每年中旬工程压力较大,另一方面
也想就此工程培训一下2003年新员工。
第二步:与销售、技术部接口
通过合同交底会、方案交底会的形式,明确合同中工程范围,节点、材料、技术
要求等,避免因理解不同造成设计失误。若合同交底会,方案交底会之后仍有问
题不清楚,可再次组织方案交底会;若有较少问题,也可采用《内部协调单》方
式向相关部门询问。
公司规定:1)原则上不在工程范围内的项目不设计,若设计院、业主要求设计
不在合同范围内的项目,请及时与部门领导沟通,并及时做好增补报价的准备,
原则上增补报价未得到业主的认可之前不能提料、下料。根据需要设计人员可以
做准备,图纸不能下发,特殊情况按领导要求做。公司发生过增补项目不清,设
计安装完工后业主不认可,业主不付工程款,公司遭受损失的情况。
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2)铝型材表面处理方式、颜色;铝单板厚度、表面处理方式、颜色、涂层要求
;玻璃颜色、厚度、深加工方式;主要附件的厂家、配置情况等一些重要参数,
设计员无权擅自更改。若确实存在技术不合理,有问题,必须办理一定的手续方
可更改。并及时与部门领导沟通,以便部门领导及时给予指导。如:某幕墙工程
合同规定中空玻璃外片为半钢化,设计员计算后发现有问题,而中空玻璃外片改
为钢化能通过计算。设计员在没有通知任何人、未办理任何手续的前提下把玻璃
深加工方式改变,工程竣工后业主以此为借口拒付工程款,给公司造成很大损失
。还有某幕墙门窗工程,合同规定单板δ=2㎜,因规范要求δ≥2.5㎜,该设计
员在没有通知任何人的前提下将板厚从2㎜改为2.5㎜,同样给公司造成很大损失
。
3)工程上有增补、变更、洽商很正常,甚至增补、变更会给公司带来利润。问
题是资料、图纸一定要交代清楚,手续要齐全、合理以免被动。
接到<办公楼工程>设计任务通知后,主要是与公司内部创意人员、董事长进行沟
通。沟通过程得到如下信息:
1
范围:a.南、北、西三面幕墙装修,东立面墙面涂料,洞口安窗
。后改为四面幕墙装修。
b.负责外层装修。
2 效果:a.分格横向尺寸大,竖向尺寸小的效果。
b.加凹槽。
c.简洁但要有气势。
d.选彩釉玻璃。
e.采光顶龙骨大小不一,有规律,有立体感。
3
结构:a.西立面做成双层幕墙(从功能、参观考察需要考虑)
。后改成框架幕墙(从成本、工期考虑)。
b.也曾考虑采用香港机场结构,后因成本工期原因做罢。
c.也曾考虑采用干法结构,后做罢。
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/88652097/bg3.jpg)
d.采用公司库存和废料。
4 材料:a.采用蓝、白二种颜色铝复合板。
b.幕墙部分先期选用玻璃为西南公司剩余的绿色玻璃,彩釉玻璃
重新购买。后来改为用上海公司剩余蓝灰玻璃和彩釉玻璃组合。
最终用前期方案,玻璃不刚化采用中空形式。
c.铝型材优先选用库存料。
总之,通过沟通了解,把工程基本情况确定下来了,至于有些技术要求,如中空
玻璃配置情况,因公司自己的工程,设计者自定;而有些技术要求,如玻璃幕墙
型材颜色、门窗型材颜色问题(剩余料)是与董事长口头汇报之后才定。实际工
程情况不同,上面这些技术条件要求不是个人甚至不是我公司能确定的,设计者
只有推荐或建议权,最终决定权在业主。
第三步:设计输入
实际工程设计输入资料较多,如上面所述,目的是让设计员全面了解所设计的工
程的具体情况以及业主的想法和要求,避免出现设计失误。如某工程合同有附件
,在附件的最后一页提出型材需抛光,而该页丢失设计员未发现,以为铝型材为
银白氧化处理,当型材到现场后业主发现型材表面处理不对,后公司把铝型材从
工地运回并褪氧化膜重新进行抛光,耽误了工期且造成损失。又如某工程业主不
但需要玻璃幕墙型材喷涂,连铝板幕墙的型材也要求喷涂,这与正常施工工程不
一致,也不合理,同时该工程合同、附件等均未注明铝板幕墙型材表面处理问题
。按正常思维应该是氧化料,可当材料发到现场后业主发现不对。经查找资料,
发现报价单玻璃幕墙的铝型材(喷涂料)与铝板幕墙的铝型材(表面处理未提)
单价一致。出现这一问题固然相关部门有责任,但设计也负有未发现异常并未及
时提出异议的责任。事实上该工程的报价单在输入时被人借走,后来设计员忘记
此事,直到问题出现才发现。
部分工程投标时业主只提供部分图纸,而且图纸也有可能变更,所以一般
合同中标以后二次设计时需从业主处要全套的建施图、结施图和土建设计变更资
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/88652097/bg4.jpg)
料。因为设计输入的文件资料、图纸是设计员二次深化设计的依据和基础,所以
要求设计人员尽可能把资料收集齐全(一般从资料室取),若发现缺项应及时查
找。
<办公楼工程>的设计输入有董事长认可的效果图和设计院提供的几张建施图
、结施图。土建施工时个别情况如洞口大小、标高、墙的位置和标高等是依据幕
墙图纸进行施工的,这与实际工程情况相反。
第四步:设计开始
在了解设计院意图、合同要求、业主想法及我公司投标报价情况之后,部门
负责人或小组负责人对确定的小组人员进行分工,编制整体工程的设计计划,沈
阳公司有专门的表格,编制该表的目的:一是项目经理根据设计总体计划、生产
计划、供应计划等编制施工进度计划;二是通过该计划让设计师系统考虑工作项
目及如何安排设计工作,避免工作漏项和工作安排不合理。
编制设计计划的要求:1)内容完全不漏项;2)计划合理及倒排工期制度,
即按合同工期要求,在给相关部门如安装、供应、生产部留有必须的时间之后倒
推设计时间;3)工期紧张时需考虑交插作业问题,哪些应先设计,哪些可后设
计,需与计调沟通进一步确定;4)设计总体计划确因某些原因无法实现,需调
整设计计划,沈阳公司有设计计划调整申请表;5)设计总体计划表根据要求履
行填表、校对、审核、批准工作;在工作过程中,计调根据总体进度要求、设计
计划等确定周设计计划。设计人员根据这二个计划,特别是周设计计划进行设计
,设计部门根据周计划完成情况对部门进行考核。
人员分工、编制完设计总体计划之后小组人员在主设计领导下研究投标方案
和报价,主要确定如下事宜:
1 工程范围是否明确。
2 结构是否合理可行。
3 面积是否准确,特别是总价包死的工程。
4 报价是否合理,成本能否控制住。
5 方案是否需要调整,如何改变等。
若分析之后没有问题,进行下一步工作。若有问题,请及时与组长和领导沟
通,以便研究相应对策。
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