iatf16949-2016管理手册.pdf

IATF16949-2016标准是国际汽车行业质量管理体系的最新标准，它对ISO9001标准进行了补充和拓展，专注于汽车行业的特定需求。该标准要求组织建立并维持一个有效的质量管理体系，并通过一系列过程方法来确保产品质量的持续改进和顾客满意度的提升。 在给定文件的【部分内容】中，我们可以看到这家名为“CHENG JIE”的公司已经根据ISO9001:2015标准和IATF16949:2016标准建立了质量管理体系，制定了质量方针，并以此为基础对质量管理体系进行维护和持续改进。 IATF16949-2016标准强调领导作用和承诺，要求组织的领导者必须对质量管理体系负责，并确保质量方针和目标的制定及传达。组织需明确自己的职能、职责和权限，以支持质量管理体系的有效运行。 标准中的“策划”部分涉及风险和机遇的应对措施，要求组织在质量管理体系中识别和评估潜在的风险和机遇，并采取相应的行动来防止负面影响和增强积极效果。同时，组织需要制定质量目标，并计划如何实现这些目标。 “支持”部分涉及到组织应如何确保有适当的资源来支持质量管理体系的运行，包括人员的能力、意识和培训，以及必要的沟通机制来确保信息的有效传递。 “运行”部分包括了组织应如何进行日常操作来实现质量目标，例如市场需求的确定、顾客沟通、产品和服务的开发、生产和服务的提供、产品和服务的放行，以及处理不合格品的流程。 “绩效评价”是通过监视、测量、分析和评价来确定质量管理体系和过程的有效性，以及产品和服务的符合性。内部审核和管理评审是确保绩效评价有效性的关键组成部分。 “持续改进”部分强调组织应通过不符合和纠正措施来持续改进质量管理体系，这也是组织质量管理体系的核心内容之一。 文件中提到的“风险和机遇的应对措施”涉及到对内外部因素的识别和分析，这包括对相关法律法规的遵守，以及对资源、技术和市场趋势的考虑。组织需要制定相应的措施来应对这些因素可能带来的风险。 公司简介部分提到了公司的位置、历史、规模、资信等级以及通过的认证情况，这体现了公司对质量和管理体系的重视，并且是一个有实力和信誉的汽车零部件供应商。 文件中对“范围”的描述，说明了其依据IATF16949:2016标准建立的质量管理体系所覆盖的范围，即汽车用产品质量管理体系，同时也说明了企业如何使用过程方法以及文件化的手段来管理整个质量体系。 IATF16949-2016标准管理手册内容涵盖了质量管理体系建立和运行的各个方面，不仅要求组织在技术、过程和产品质量上满足汽车行业的严格标准，还要求组织在战略、文化和领导层面进行相应的建设，以确保能够持续地提供符合客户和市场需求的产品和服务。