3、你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环
节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一
个由于以下什么原因引起的变更请求：D
A.外部事件
B.确定产品范围过程中的错误或疏漏
C.增值性的变更（增加项目价值）
D.确定项目范围过程中的错误或疏漏
7、你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下 12 个月的成本预计。他需要这些
信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你
要考虑的：D
A.类似项目的成本预计
B.工作分解包
C.长期天气预报
D.现在已经提出的变更请求
8、你刚刚从公司组织的日本之行回来，在日本你参观乐世界上最大的 soba 面条生产厂。
你从此对 Imai-san’s 看板（KANBAN）的质量哲学推崇备至。虽然你的项目是为公司高
级管理人员的偶尔休息安装办公室高低床，与制造面条的工艺完全不同，但是看板的原则
依然适用。看板的不断改进质量的原则强调了：C
A.客户满意度成本更重要
B.在经营过程中进行根本性的变更
C.逐步增强的改进
D.通过质量控制提高士气
10、你的某些小组成员不断发生口角，缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在
当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法，品尝美酒，意见调停和温泉浴等等。其它更有
趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是：A
A.改善小组工作业绩
B.提高士气
C.提高质量
D.提高个人绩效
11、当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。
对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责：B
A.有关小组成员
B.项目经理
C.项目所有权人和赞助人
D.职能经理
12、某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。她进一步认为最少将花 45 分钟，最糟
糕的情况下将花 1 个小时 45 分钟。那么，她这个估计的平均差是多少：A
A.10 分钟
B.15 分钟
C.50 分钟
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