2009年系统集成项目管理工程师考前300道选择题

系统集成项目管理工程师是一项重要的IT专业资格认证，主要针对那些在信息系统集成领域中从事项目管理工作的专业人士。2009年的考前300道选择题涵盖了这一领域内的多个关键知识点，旨在帮助考生全面理解并掌握项目管理的核心概念、方法和工具。下面，我们将深入探讨这些题目可能涵盖的主要知识点。 1. **项目管理基础**：这可能包括项目的定义、项目生命周期、项目经理的角色和责任、项目管理知识体系（PMBOK）以及项目管理过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）。 2. **范围管理**：如何定义项目范围，创建工作分解结构（WBS），以及如何控制范围变更，确保项目不会偏离初衷。 3. **时间管理**：估算活动持续时间，制定进度计划，使用关键路径法（CPM）和甘特图，以及如何处理进度延误。 4. **成本管理**：估算成本，制定预算，使用成本基准进行绩效评估，以及如何通过成本效益分析来决策。 5. **质量管理**：质量规划，质量保证，质量控制，以及ISO 9000系列标准在项目中的应用。 6. **人力资源管理**：组建项目团队，管理团队冲突，激励团队成员，以及评估团队性能。 7. **沟通管理**：规划沟通，选择沟通方式，建立信息分布和报告系统，以及解决沟通障碍。 8. **风险管理**：识别风险，评估风险概率和影响，制定风险应对策略，以及监控风险。 9. **采购管理**：合同类型（固定总价、成本加固定费用等），供应商选择，合同谈判，以及合同执行和终止。 10. **整合管理**：如何将所有项目管理知识领域整合起来，确保项目的整体成功。 11. **职业道德与社会责任**：在项目实践中遵循的职业道德规范，如IPMA或PMI的道德准则，以及对社会、环境和经济的影响。 12. **法律法规**：可能涉及的信息技术相关法规，如网络安全法、数据保护法，以及与系统集成项目相关的行业规定。 通过这300道选择题，考生将有机会测试和巩固他们在这些关键领域的知识和理解。每一道题都可能是一个具体情境，要求考生根据最佳实践和理论知识做出正确决策。对于准备考试的人来说，这是一次宝贵的自我评估和学习机会，有助于提高他们在实际项目管理工作中的表现。